| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 经验借鉴 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的基本思路 | 第14页 |
| 1.6 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.7 研究的主要方法 | 第15页 |
| 1.8 研究的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 所涉及的相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精准扶贫的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 定点扶贫的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 驻村帮扶的概念 | 第19页 |
| 2.2 团队管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 第三章 南宁市机关干部精准扶贫项目团队管理现状 | 第21-32页 |
| 3.1 南宁市精准扶贫项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 南宁市机关干部精准扶贫项目团队管理状况 | 第22-28页 |
| 3.2.1 南宁市机关干部精准扶贫项目管理机构及职能 | 第22-23页 |
| 3.2.2 南宁市机关干部精准扶贫项目内容 | 第23-24页 |
| 3.2.3 南宁市机关干部精准扶贫项目团队人员结构 | 第24页 |
| 3.2.4 南宁市机关干部精准扶贫项目团队管理的有关规定 | 第24-25页 |
| 3.2.5 南宁市机关干部精准扶贫项目团队职责 | 第25-26页 |
| 3.2.6 南宁市机关干部精准扶贫项目获得的成效 | 第26-28页 |
| 3.3 南宁市机关干部精准扶贫项目存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 第四章 加强南宁市机关干部精准扶贫项目团队建设的对策 | 第32-37页 |
| 4.1 强化共同目标意识 | 第32-33页 |
| 4.2 准确理解团队总体目标和具体目标关系 | 第33页 |
| 4.3 加强岗位培训力度 | 第33-34页 |
| 4.4 加强团队协调合作 | 第34页 |
| 4.5 畅通沟通交流渠道 | 第34-35页 |
| 4.6 团队建设突出“以人为本” | 第35页 |
| 4.7 完善监督考核激励机制 | 第35-36页 |
| 4.8 营造良好的内外环境 | 第36-37页 |
| 第五章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第41页 |
