建筑装饰A企业工程质量控制研究
摘要 | 第3-6页 |
abstract | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 现有研究状况述评 | 第14-19页 |
1.2.1 质量管理研究 | 第14-16页 |
1.2.2 工程质量管理研究 | 第16-19页 |
1.3 论文的总体思路及主要内容 | 第19-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第19页 |
1.3.2 主要内容 | 第19-20页 |
1.4 论文的创新点和不足 | 第20-21页 |
1.4.1 可能的贡献 | 第20页 |
1.4.2 研究不足 | 第20-21页 |
第二章 基础理论概述 | 第21-32页 |
2.1 质量控制基本理论 | 第21-24页 |
2.1.1 质量控制的发展历程 | 第21-23页 |
2.1.2 质量控制的基本原理 | 第23-24页 |
2.2 装饰工程质量控制关键要素 | 第24-27页 |
2.2.1 人的控制 | 第25页 |
2.2.2 材料的控制 | 第25-26页 |
2.2.3 施工设备、机械的控制 | 第26页 |
2.2.4 技术、方法的控制 | 第26页 |
2.2.5 环境的控制 | 第26-27页 |
2.3 装饰工程质量控制方法 | 第27-32页 |
2.3.1 设计环节 | 第27-28页 |
2.3.2 施工准备环节 | 第28-29页 |
2.3.3 施工环节 | 第29-30页 |
2.3.4 竣工验收环节 | 第30-32页 |
第三章 A公司工程质量控制现状 | 第32-46页 |
3.1 行业发展概况 | 第32-35页 |
3.1.1 行业发展概况 | 第32-33页 |
3.1.2 工程质量管控政策 | 第33-35页 |
3.2 A公司简介和业务介绍 | 第35-37页 |
3.2.1 A公司简介 | 第35-36页 |
3.2.2 A建筑装饰公司工程项目业务情况简介 | 第36-37页 |
3.3 A公司质量控制现状分析 | 第37-41页 |
3.3.1 设立质量控制相关部门 | 第37-38页 |
3.3.2 质量控制主要流程 | 第38-39页 |
3.3.3 主要质量控制措施 | 第39-41页 |
3.4 A公司质量控制问题分析 | 第41-46页 |
3.4.1 人员素质较低,质量控制意识薄弱 | 第41-43页 |
3.4.2 物料采购-进场-保管流程不规范 | 第43-44页 |
3.4.3 施工技术方法控制局限性较强 | 第44页 |
3.4.4 施工现场环境控制未形成有效反馈 | 第44-46页 |
第四章 A公司质量控制体系的改进建议 | 第46-65页 |
4.1 加强员工控制 | 第46-50页 |
4.1.1 质量目标标准化 | 第46-47页 |
4.1.2 项目质量责任分解 | 第47-48页 |
4.1.3 建立劳务分包商动态管理制度 | 第48-50页 |
4.1.4 成立质量控制小组 | 第50页 |
4.2 规范物料控制 | 第50-57页 |
4.2.1 建立供应商管理体系 | 第50-55页 |
4.2.2 规范材料进场验收程序 | 第55-56页 |
4.2.3 加强物料保管 | 第56-57页 |
4.3 完善施工技术、方法控制 | 第57-61页 |
4.3.1 完善技术保障体系 | 第57-59页 |
4.3.2 建立“三检”验收制度 | 第59-60页 |
4.3.3 规范隐蔽性工程检验 | 第60-61页 |
4.3.4 加强工程资料管控 | 第61页 |
4.4 强化施工环境控制 | 第61-65页 |
4.4.1 加强安全施工控制 | 第61-63页 |
4.4.2 强化文明施工要求 | 第63-65页 |
第五章 结语 | 第65-67页 |
5.1 本文结论 | 第65页 |
5.2 未来研究方向 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |