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建筑装饰A企业工程质量控制研究

摘要第3-6页
abstract第6-9页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景与研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 现有研究状况述评第14-19页
        1.2.1 质量管理研究第14-16页
        1.2.2 工程质量管理研究第16-19页
    1.3 论文的总体思路及主要内容第19-20页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 主要内容第19-20页
    1.4 论文的创新点和不足第20-21页
        1.4.1 可能的贡献第20页
        1.4.2 研究不足第20-21页
第二章 基础理论概述第21-32页
    2.1 质量控制基本理论第21-24页
        2.1.1 质量控制的发展历程第21-23页
        2.1.2 质量控制的基本原理第23-24页
    2.2 装饰工程质量控制关键要素第24-27页
        2.2.1 人的控制第25页
        2.2.2 材料的控制第25-26页
        2.2.3 施工设备、机械的控制第26页
        2.2.4 技术、方法的控制第26页
        2.2.5 环境的控制第26-27页
    2.3 装饰工程质量控制方法第27-32页
        2.3.1 设计环节第27-28页
        2.3.2 施工准备环节第28-29页
        2.3.3 施工环节第29-30页
        2.3.4 竣工验收环节第30-32页
第三章 A公司工程质量控制现状第32-46页
    3.1 行业发展概况第32-35页
        3.1.1 行业发展概况第32-33页
        3.1.2 工程质量管控政策第33-35页
    3.2 A公司简介和业务介绍第35-37页
        3.2.1 A公司简介第35-36页
        3.2.2 A建筑装饰公司工程项目业务情况简介第36-37页
    3.3 A公司质量控制现状分析第37-41页
        3.3.1 设立质量控制相关部门第37-38页
        3.3.2 质量控制主要流程第38-39页
        3.3.3 主要质量控制措施第39-41页
    3.4 A公司质量控制问题分析第41-46页
        3.4.1 人员素质较低,质量控制意识薄弱第41-43页
        3.4.2 物料采购-进场-保管流程不规范第43-44页
        3.4.3 施工技术方法控制局限性较强第44页
        3.4.4 施工现场环境控制未形成有效反馈第44-46页
第四章 A公司质量控制体系的改进建议第46-65页
    4.1 加强员工控制第46-50页
        4.1.1 质量目标标准化第46-47页
        4.1.2 项目质量责任分解第47-48页
        4.1.3 建立劳务分包商动态管理制度第48-50页
        4.1.4 成立质量控制小组第50页
    4.2 规范物料控制第50-57页
        4.2.1 建立供应商管理体系第50-55页
        4.2.2 规范材料进场验收程序第55-56页
        4.2.3 加强物料保管第56-57页
    4.3 完善施工技术、方法控制第57-61页
        4.3.1 完善技术保障体系第57-59页
        4.3.2 建立“三检”验收制度第59-60页
        4.3.3 规范隐蔽性工程检验第60-61页
        4.3.4 加强工程资料管控第61页
    4.4 强化施工环境控制第61-65页
        4.4.1 加强安全施工控制第61-63页
        4.4.2 强化文明施工要求第63-65页
第五章 结语第65-67页
    5.1 本文结论第65页
    5.2 未来研究方向第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页

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