SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究

摘要	第4-5页
abstract	第5页
第一章 绪论	第7-15页
1.1 研究背景及意义	第7-8页
1.2 国内外研究现状	第8-12页
1.3 研究的内容及方法	第12-13页
1.4 研究框架	第13-15页
第二章 房地产开发全过程成本控制理论	第15-23页
2.1 房地产项目管理及成本管理	第15-18页
2.2 房地产项目开发流程	第18-19页
2.3 房地产成本管理理论	第19-23页
第三章 房地产项目成本控制阶段界定	第23-33页
3.1 设计阶段的成本控制	第23-27页
3.2 招投标阶段的成本控制	第27-29页
3.3 施工阶段的成本控制	第29-30页
3.4 竣工结算阶段的成本控制	第30-33页
第四章 SR集团成本管理现状及问题分析	第33-41页
4.1 SR集团简介	第33-34页
4.2 YJ项目一期工程成本管理现状	第34-37页
4.3 YJ项目一期工程成本管理存在的问题及分析	第37-41页
第五章 SR集团成本管理改进措施及实施效果	第41-49页
5.1 建立以目标成本为核心的成本管理体系	第41-44页
5.2 全员责任成本绩效考核体系的建立	第44-46页
5.3 成本数据信息化及动态控制	第46页
5.4 项目后评价机制的建立	第46页
5.5 YJ项目二期工程实施效果	第46-49页
第六章 结论与展望	第49-51页
6.1 主要研究结论	第49页
6.2 研究展望	第49-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页