| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 固定资产管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 有关全流程管理的研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 固定资产管理相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 固定资产的含义与特征 | 第16页 |
| 2.2 固定资产的分类和计价 | 第16-17页 |
| 2.2.1 固定资产的分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 固定资产的计价 | 第17页 |
| 2.3 固定资产管理的含义和目标 | 第17-18页 |
| 2.3.1 固定资产管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 固定资产管理的目标 | 第18页 |
| 2.4 固定资产管理有关理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 现代公司全流程管理理论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 固定资产全流程管理理论 | 第19-20页 |
| 第三章 X钢管公司现行固定资产管理现状和问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 X钢管公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 X钢管公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 企业组织结构与业务内容 | 第20-21页 |
| 3.2 X钢管公司内外部环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 石油钢管行业运行特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 X石油钢管公司经营情况分析 | 第22页 |
| 3.3 X钢管公司固定资产管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 固定资产管理组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 X钢管公司固定资产特点 | 第23页 |
| 3.3.3 X钢管公司对固定资产的分类 | 第23-24页 |
| 3.4 X钢管公司固定资产管理中存在的问题 | 第24-30页 |
| 3.4.1 固定资产价值管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4.2 固定资产实物管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.5 X钢管公司进行固定资产全流程管理的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 第四章 X钢管公司固定资产全流程管理方案设计 | 第31-44页 |
| 4.1 X钢管公司固定资产全流程管理的思路和目标 | 第31页 |
| 4.2 X钢管公司固定资产价值管理过程的改进 | 第31-40页 |
| 4.2.1 固定资产投资预算过程的改进 | 第31-35页 |
| 4.2.2 资本化项目立项过程的改进 | 第35-38页 |
| 4.2.3 对现金流量估计过程的改进 | 第38-39页 |
| 4.2.4 固定资产投资项目后评价过程的改进 | 第39-40页 |
| 4.3 X钢管公司固定资产实物管理流程改进 | 第40-43页 |
| 4.3.1 固定资产管理组织结构的调整 | 第40-41页 |
| 4.3.2 信息化技术的应用 | 第41-42页 |
| 4.3.3 完工结转的改进 | 第42页 |
| 4.3.4 资产报废处置过程中的改进 | 第42-43页 |
| 4.4 固定资产全流程管理的效果评价 | 第43-44页 |
| 第五章 实施固定资产全流程管理的后续保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 全流程改进必须得到公司决策领导层的鼎力支持 | 第44页 |
| 5.2 成立“全流程”改进推进小组 | 第44-45页 |
| 5.3 建立“全流程”改进培训机制 | 第45-46页 |
| 5.4 “PDCA”循环保障持续改善 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与建议 | 第48-49页 |
| 6.1 取得的主要成果 | 第48页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第53-54页 |