商业性健身俱乐部文化建设及发展对策研究--以一兆韦德健身俱乐部为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-16页 |
| ·选题依据 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·相关概念的解释 | 第12-16页 |
| ·"文化" | 第12-13页 |
| ·"体育文化" | 第13-14页 |
| ·"企业文化"的结构 | 第14页 |
| ·健身俱乐部 | 第14页 |
| ·商业性健身俱乐部 | 第14-16页 |
| 2 研究对象、研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究对象 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·文献资料法 | 第16-17页 |
| ·访谈法 | 第17页 |
| ·实地调查法 | 第17页 |
| ·案例分析法 | 第17-18页 |
| 3 分析与讨论 | 第18-46页 |
| ·健身俱乐部文化的定义、结构及各层面指标 | 第18-23页 |
| ·健身俱乐部文化的定义 | 第18页 |
| ·健身俱乐部文化的结构及各层面指标 | 第18-23页 |
| ·健身俱乐部物质文化 | 第19-22页 |
| ·健身俱乐部制度文化 | 第22-23页 |
| ·健身俱乐部精神文化 | 第23页 |
| ·一兆韦德健身俱乐部文化建设现状分析 | 第23-36页 |
| ·一兆韦德健身俱乐部物质文化建设 | 第24-29页 |
| ·健身俱乐部提供的产品 | 第24-27页 |
| ·俱乐部容貌 | 第27-28页 |
| ·俱乐部环境 | 第28-29页 |
| ·健身教练技术水平 | 第29页 |
| ·一兆韦德健身俱乐部制度文化建设 | 第29-33页 |
| ·健身俱乐部经营管理体制 | 第29-30页 |
| ·健身俱乐部组织机构 | 第30-31页 |
| ·健身俱乐部管理制度 | 第31-33页 |
| ·一兆韦德健身俱乐部精神文化建设 | 第33-36页 |
| ·健身俱乐部发展价值观 | 第33-34页 |
| ·健身俱乐部的俱乐部精神 | 第34-35页 |
| ·健身俱乐部的经营哲学 | 第35-36页 |
| ·一兆韦德健身俱乐部文化建设启示 | 第36-46页 |
| ·健身俱乐部物质文化建设 | 第37-40页 |
| ·注重附加产品开发 | 第37-38页 |
| ·合理配置健身器械 | 第38页 |
| ·满足员工合理需求 | 第38页 |
| ·完善俱乐部称谓 | 第38-39页 |
| ·谨慎增设分店 | 第39页 |
| ·实施"绿色发展" | 第39页 |
| ·俱乐部与高校合作 | 第39-40页 |
| ·健身俱乐部制度文化建设 | 第40-41页 |
| ·实现全国、全省连锁式经营 | 第40页 |
| ·重视俱乐部会员监督作用 | 第40-41页 |
| ·加强管理制度教育、实现人本管理 | 第41页 |
| ·健身俱乐部精神文化建设 | 第41-46页 |
| ·完善俱乐部发展价值观 | 第42-43页 |
| ·俱乐部精神的创建和发扬 | 第43-44页 |
| ·俱乐部经营哲学建设 | 第44-46页 |
| 4 结论与建议 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·建议 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
