海信集团国际化发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论与实践意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路及总体框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国际化战略理论 | 第17-19页 |
| 2.3 国际贸易理论 | 第19-21页 |
| 2.4 FDI相关理论 | 第21-22页 |
| 2.5 跨国公司理论 | 第22-25页 |
| 2.6 家电企业国际化战略理论 | 第25页 |
| 2.7 文献评述 | 第25-29页 |
| 第3章 海信集团外部环境与内部条件分析 | 第29-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 资源分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 能力分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第36-37页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 优势 | 第37-38页 |
| 3.3.2 劣势 | 第38-39页 |
| 3.3.3 机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 威胁 | 第40-41页 |
| 第4章 海信集团的国际化发展战略实施 | 第41-59页 |
| 4.1 海信集团国际化战略愿景与目标分析 | 第41页 |
| 4.2 海信集团国际化战略定位 | 第41-43页 |
| 4.2.1 公司层战略定位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 业务层战略定位 | 第42-43页 |
| 4.3 海信集团国际化发展战略重点与步骤 | 第43-46页 |
| 4.3.1 战略重点 | 第43-45页 |
| 4.3.2 战略步骤 | 第45-46页 |
| 4.4 国际化战略实施措施 | 第46-59页 |
| 4.4.1 海外市场产品定位 | 第46-49页 |
| 4.4.2 优化客户结构 | 第49-50页 |
| 4.4.3 打造国际化品牌 | 第50-52页 |
| 4.4.4 跨国投资及并购 | 第52-55页 |
| 4.4.5 大区战略与资源共享 | 第55-56页 |
| 4.4.6 B2B业务国际化 | 第56-59页 |
| 第5章 海信集团国际化发展战略实施的保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 研发资源 | 第59-60页 |
| 5.1.1 整合海外研发力量 | 第59-60页 |
| 5.1.2 建立技术资源平台 | 第60页 |
| 5.2 人力资源 | 第60-61页 |
| 5.3 培养国际化的管理能力 | 第61-62页 |
| 5.4 融入当地社会 | 第62-64页 |
| 5.4.1 雇用当地员工 | 第62-63页 |
| 5.4.2 顶级售后服务 | 第63页 |
| 5.4.3 承担社会责任 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
