| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.4.1 绵阳市公安局涪城区分局机构情况 | 第13页 |
| 1.4.2 分局人员情况 | 第13-14页 |
| 1.5 结构安排 | 第14-15页 |
| 2 基于战略的绩效管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效考核的基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理、绩效考核的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核方法概述 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效管理发展阶段概述 | 第18-19页 |
| 2.2 基于战略的绩效管理 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织战略概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 概述基于战略的绩效管理 | 第20-22页 |
| 3 我国公安派出所绩效考核现状 | 第22-30页 |
| 3.1 公安派出所职能概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 我国公安派出所性质及地位 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公安派出所的法定职责 | 第23页 |
| 3.2 公安派出所绩效管理概念及考核演变 | 第23-30页 |
| 3.2.1 公安派出所绩效管理概念 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公安机关建立绩效考核机制的重要意义 | 第24-25页 |
| 3.2.3 国内外研究现状和发展趋势概述 | 第25-30页 |
| 4 绵阳市公安局涪城区分局城北派出所绩效考评现状和存在的问题 | 第30-42页 |
| 4.1 绵阳市公安局涪城区分局社会形势简介 | 第30页 |
| 4.2 新时期公安战略及战略下的派出所发展目标与职能职责 | 第30-32页 |
| 4.3 城北派出所考核实施办法简况 | 第32-38页 |
| 4.3.1 绩效考核基本原则 | 第32页 |
| 4.3.2 考核内容及方法 | 第32-38页 |
| 4.4 考核存在的问题 | 第38-42页 |
| 5 基于战略的绵阳市公安局涪城区分局派出所绩效考核的设计 | 第42-55页 |
| 5.1 派出所绩效考核指标设计 | 第42-44页 |
| 5.1.1 构建绩效考核指标设计的原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 派出所绩效考核指标设计方法选择 | 第43-44页 |
| 5.2 考核指标的构建 | 第44-51页 |
| 5.3 绩效管理实施及组织保障 | 第51-55页 |
| 5.3.1 考核组织领导和等级评定 | 第52页 |
| 5.3.2 绩效管理的实施 | 第52-53页 |
| 5.3.3 考核结果的应用 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-58页 |
| 6.1 本文的研究成果 | 第55-56页 |
| 6.2 实行考核的条件 | 第56-57页 |
| 6.3 实施考核时需强调的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
