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超跑4S店内部控制现状及其优化研究--以M牌超跑4S店为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和目的第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
    1.2 研究内容和方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 研究思路和框架第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究框架第13-14页
    1.4 主要贡献和不足第14-16页
        1.4.1 主要贡献第14-15页
        1.4.2 主要不足第15-16页
2 内部控制理论发展及研究现状综述第16-20页
    2.1 内部控制国内外的理论发展第16-17页
    2.2 内部控制国内外研究现状第17-18页
    2.3 内部控制在汽车服务行业的应用现状第18-20页
3 汽车4S店、超跑4S店及M牌超跑4S店业务经营及内部控制现状第20-28页
    3.1 汽车4S店经营情况及内部控制概述第20-23页
        3.1.1 汽车4S店行业介绍第20-21页
        3.1.2 汽车4S店内部控制现状第21-23页
    3.2 超跑4S店在国内经营及内部控制现状第23-24页
        3.2.1 超跑4S店在国内经营现状第23页
        3.2.2 超跑4S店内部控制现状第23-24页
    3.3 M牌超跑4S店经营及内部控制现状第24-28页
        3.3.1 M牌超跑4S店背景介绍第24-25页
        3.3.2 M牌超跑4S店经营现状第25-26页
        3.3.3 M牌超跑4S店内部控制设置和执行情况第26-28页
4 M牌超跑4S店内部控制问题及原因分析第28-47页
    4.1 M牌超跑4S店控制环境问题与分析第28-34页
        4.1.1 公司经营风格和经营理念第28-29页
        4.1.2 公司组织架构第29-33页
        4.1.3 人力资源政策第33-34页
    4.2 M牌超跑4S店风险评估问题与分析第34-36页
        4.2.1 预定车辆的客户风险评估第34-35页
        4.2.2 同等价位的车型竞争第35页
        4.2.3 厂家因素第35-36页
    4.3 M牌超跑4S店控制活动问题与分析第36-43页
        4.3.1 公司资金活动问题与分析第36-40页
        4.3.2 公司库存管理与采购问题与分析第40-42页
        4.3.3 公司销售业务问题与分析第42-43页
    4.4 M牌超跑4S店控制手段问题与分析第43-47页
        4.4.1 预算管理第43-45页
        4.4.2 合同管理第45-47页
5 M牌超跑4S店内部控制优化对策第47-61页
    5.1 完善公司经营理念、组织架构和考评模式第47-53页
        5.1.1 以销售为主导的经营理念向全方位服务的经营理念转化第47-49页
        5.1.2 人员岗位设置和提升空间优化第49-50页
        5.1.3 借助审批系统,优化信息沟通和汇报第50-51页
        5.1.4 改进绩效考评,增强内控认识第51-53页
    5.2 以现金流管理为导向进行资金活动筹划第53-55页
        5.2.1 结合预算对现金流进行掌控第53-54页
        5.2.2 增加融资渠道第54-55页
    5.3 提升整车销售、采购和库存管理效率第55-57页
        5.3.1 制定竞争产品的全面应对策略第55-56页
        5.3.2 细化整车销售目标和订车客户风险评估第56页
        5.3.3 车辆库存和采购管理优化第56-57页
    5.4 售后服务系统内控环节优化第57-59页
        5.4.1 进口配件的订购和管理第57-58页
        5.4.2 外购消耗品和外包业务规划第58页
        5.4.3 售后服务宣传推广第58-59页
    5.5 落实预算执行力度和评估结果第59-61页
        5.5.1 增加预算核算第59-60页
        5.5.2 提高预算数据的准确性第60页
        5.5.3 设置预算预警机制第60-61页
6 结论与建议第61-63页
    6.1 结论第61页
    6.2 建议第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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