《案例》：广东CASZF科技公司--发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一部分 案例描述 | 第9-26页 |
| 企业现状 | 第9-16页 |
| 组织架构 | 第10-11页 |
| 产品介绍 | 第11-13页 |
| 现有业务模式 | 第13-14页 |
| 财务状况 | 第14-16页 |
| 3D打印产业概述 | 第16-26页 |
| 3D打印技术概述 | 第16-17页 |
| 行业发展趋势 | 第17-21页 |
| 3D打印行业企业发展态势 | 第21-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-70页 |
| 1 绪论 | 第26-33页 |
| ·选题背景 | 第26页 |
| ·研究意义 | 第26-27页 |
| ·理论综述 | 第27-31页 |
| ·企业战略相关理论 | 第27-29页 |
| ·企业战略管理过程 | 第29页 |
| ·战略分析工具 | 第29-31页 |
| ·论文结构 | 第31-33页 |
| 2 外部环境分析 | 第33-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-38页 |
| ·政治法律因素分析 | 第33-34页 |
| ·经济环境因素分析 | 第34-35页 |
| ·社会文化因素分析 | 第35-37页 |
| ·技术因素分析 | 第37-38页 |
| ·行业竞争分析 | 第38-41页 |
| ·供应商的议价能力 | 第38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38-39页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第39-41页 |
| 3 内部环境分析 | 第41-49页 |
| ·企业资源分析 | 第41-43页 |
| ·人力资源 | 第41-42页 |
| ·物质资源 | 第42页 |
| ·财力资源 | 第42-43页 |
| ·企业核心能力 | 第43-47页 |
| ·财务管理能力 | 第43-44页 |
| ·营销活动能力 | 第44页 |
| ·新产品研发能力分析 | 第44-45页 |
| ·生产控制能力 | 第45页 |
| ·组织管理能力 | 第45-46页 |
| ·企业文化 | 第46-47页 |
| ·可持续竞争优势VRIO分析 | 第47-49页 |
| 4 SWOT竞争分析 | 第49-57页 |
| ·优势 | 第49页 |
| ·劣势 | 第49-50页 |
| ·机会 | 第50-51页 |
| ·威胁 | 第51-53页 |
| ·战略的评价和选择 | 第53-57页 |
| 5 战略愿景、目标和发展战略设计方案 | 第57-69页 |
| ·CASZF的使命、愿景和目标 | 第57-59页 |
| ·CASZF的企业使命 | 第57页 |
| ·CASZF的企业愿景 | 第57页 |
| ·CASZF的战略目标 | 第57-59页 |
| ·公司层战略 | 第59-62页 |
| ·联盟与合作发展战略 | 第59-60页 |
| ·内部创业开展新业务战略 | 第60-62页 |
| ·业务层战略 | 第62-65页 |
| ·业务层战略的选择 | 第62-63页 |
| ·教育行业业务 | 第63-65页 |
| ·职能层战略 | 第65-69页 |
| ·搭建战略组织结构 | 第65-66页 |
| ·建立人力资源管理体系 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设 | 第67-69页 |
| 6 结论与启示 | 第69-70页 |
| 注释 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
