保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略探究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一 保利剧院“院线联盟” | 第9-16页 |
| ·“保利剧院院线盟” | 第9-10页 |
| ·剧院联盟，推动剧院改革 | 第9页 |
| ·剧院联盟，培育市场主体剧院 | 第9-10页 |
| ·剧院联盟，强化演出市场 | 第10页 |
| ·剧院联盟，拓宽筹资渠道 | 第10页 |
| ·保利剧院院线体系及发展现状 | 第10-12页 |
| ·保利院线的发展概述 | 第10-11页 |
| ·保利剧院院线管理体系 | 第11-12页 |
| ·院线下山西保利大剧院发展现状 | 第12-16页 |
| ·主要经营工作进展及年度经营计划完成情况 | 第12页 |
| ·剧院经营工作现状 | 第12-16页 |
| 二 山西大剧院营销环境分析 | 第16-26页 |
| ·剧院外部营销环境分析 | 第16-20页 |
| ·演出剧院市场发展概括分析 | 第16-17页 |
| ·山西地区演出市场优劣势（SWOT）分析 | 第17-20页 |
| ·剧院内部营销环境分析 | 第20-24页 |
| ·剧院运营体系介绍 | 第20-22页 |
| ·剧院目前营销现状及问题 | 第22-24页 |
| ·剧院市场营销目前存在的问题 | 第24-26页 |
| 三 山西大剧院市场营销策略研究 | 第26-36页 |
| ·多元化的营销策略 | 第26-32页 |
| ·剧院产品策略 | 第26-27页 |
| ·剧院定价策略 | 第27-30页 |
| ·剧院宣传策略 | 第30-31页 |
| ·剧院销售策略 | 第31-32页 |
| ·演出市场培育方法 | 第32-36页 |
| ·独特的演出设计 | 第33页 |
| ·有效的宣传途径 | 第33-34页 |
| ·卓越的营销方法 | 第34-36页 |
| 四 对于剧院营销模式的构想 | 第36-41页 |
| ·利用地域特色创新剧院文化产品 | 第36页 |
| ·设计主题系列演出 | 第36页 |
| ·设计有层次节目 | 第36页 |
| ·依托剧院优势提升服务品质 | 第36-37页 |
| ·原有剧院加强完善 | 第36-37页 |
| ·人性化配置剧院设施 | 第37页 |
| ·培养音乐专业人才 | 第37页 |
| ·找准市场培育方式提升城市文化气息 | 第37-38页 |
| ·营造城市文化氛围 | 第37-38页 |
| ·提高观众艺术修养 | 第38页 |
| ·借助先进媒体平台多元化理念运营剧院 | 第38-41页 |
| ·宣传策略——吸引消费者 | 第38-39页 |
| ·价格策略——打动消费者 | 第39-40页 |
| ·产品策略——征服消费者 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
