| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| ·选题的背景 | 第15-16页 |
| ·“十二五”计划提出渔业发展目标 | 第15页 |
| ·《海峡两岸经济合作框架协议》的签署 | 第15-16页 |
| ·有关建立两岸渔业信息交流通报制度的呼吁 | 第16页 |
| ·选题的意义 | 第16-17页 |
| ·理论意义 | 第16页 |
| ·现实意义 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文的主要内容 | 第19页 |
| ·本文的研究方法 | 第19页 |
| ·本文的创新点 | 第19-20页 |
| ·本文的主要观点 | 第20页 |
| ·本文的研究不足 | 第20页 |
| ·相关理论文献综述 | 第20-22页 |
| ·经营模式 | 第20-21页 |
| ·企业多元化 | 第21页 |
| ·产业链 | 第21页 |
| ·差别化经营 | 第21-22页 |
| 第二章 基隆渔业经营模式之一：产业链一体化经营模式 | 第22-27页 |
| ·渔业经营模式的定义 | 第22页 |
| ·基隆渔业发展现状 | 第22-23页 |
| ·产业链一体化经营模式 | 第23-27页 |
| ·采用先进的渔业养殖技术 | 第23页 |
| ·采用先进的加工技术 | 第23-24页 |
| ·使用先进的渔船设备 | 第24-25页 |
| ·建立发达的渔业运销网络 | 第25-26页 |
| ·形成了水产加工主导型产业链 | 第26-27页 |
| 第三章 基隆渔业经营模式之二：多元化经营模式 | 第27-31页 |
| ·多元化经营模式可以保障企业的经营效益 | 第27页 |
| ·渔业企业经营多元化的方式 | 第27页 |
| ·基隆休闲渔业的产生 | 第27-28页 |
| ·基隆休闲渔业的经营现状 | 第28页 |
| ·基隆休闲渔业的经营内容 | 第28-31页 |
| ·海洋休闲运动 | 第28-29页 |
| ·渔业活动体验 | 第29-30页 |
| ·假日鱼市观光 | 第30页 |
| ·渔业生态观光 | 第30页 |
| ·渔业教育文化活动 | 第30-31页 |
| 第四章 基隆渔业经营模式之三：差别化经营模式 | 第31-36页 |
| ·差别化经营模式的定义 | 第31页 |
| ·产品差异化是差别化经营模式的核心 | 第31页 |
| ·树立渔业品牌可以促进产品差异化 | 第31页 |
| ·树立渔业品牌的必要性 | 第31-32页 |
| ·基隆渔业品牌经营的运作方式 | 第32-36页 |
| ·多渠道宣传渔业品牌 | 第32-33页 |
| ·提高水产品质量，维护品牌忠诚度 | 第33-35页 |
| ·提高科技研发水平，提高渔业品牌价值 | 第35-36页 |
| 第五章 基隆渔业经营模式对舟山的启示 | 第36-46页 |
| ·基隆渔业经营水平较高 | 第36页 |
| ·舟山渔业经营模式存在的问题 | 第36-38页 |
| ·传统渔业出现发展瓶颈 | 第36-37页 |
| ·渔业经营产业链粘合度很低 | 第37-38页 |
| ·渔业经营范围单一化 | 第38页 |
| ·产品经营的差别化程度低 | 第38页 |
| ·基隆渔业经营模式对舟山的战略启示 | 第38-39页 |
| ·实现渔业经营产业链一体化 | 第38-39页 |
| ·实现渔业经营多元化 | 第39页 |
| ·实现渔业经营差别化 | 第39页 |
| ·基隆渔业经营模式对舟山的策略启示 | 第39-46页 |
| ·提高对渔业养殖环节的重视 | 第39-40页 |
| ·提高对渔业深加工环节的重视 | 第40-41页 |
| ·大力发展渔业运销网络 | 第41页 |
| ·提高渔业品牌意识，大力渔业品牌 | 第41-42页 |
| ·重视休闲渔业的发展 | 第42-44页 |
| ·建立渔业休闲中心 | 第44页 |
| ·加快发展渔获直销市场 | 第44页 |
| ·做好休闲渔业设施的建设 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第51页 |