房地产企业项目成本控制研究--以JK地产公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究路线图 | 第12-13页 |
| 2 房地产企业项目成本控制及其主要理论 | 第13-23页 |
| ·房地产企业项目成本控制 | 第13-16页 |
| ·项目成本控制的含义 | 第13页 |
| ·房地产项目成本的特点 | 第13-14页 |
| ·房地产项目成本控制的原则 | 第14-15页 |
| ·房地产项目成本控制的内容 | 第15-16页 |
| ·房地产企业项目成本控制主要理论 | 第16-23页 |
| ·全面成本控制理论 | 第16-17页 |
| ·动态成本分析 | 第17-18页 |
| ·目标成本控制 | 第18页 |
| ·流程控制 | 第18-19页 |
| ·合同管理成本控制 | 第19页 |
| ·预决算成本控制分析 | 第19-20页 |
| ·分期成本控制 | 第20-21页 |
| ·精细化限额成本控制 | 第21页 |
| ·其他 | 第21-23页 |
| 3 JK 地产公司基本情况及项目成本控制现状 | 第23-30页 |
| ·JK 地产公司的基本情况 | 第23页 |
| ·JK 地产公司成本控制制度、方法与控制现状 | 第23-26页 |
| ·JK 地产公司成本控制制度、方法 | 第23页 |
| ·JK 地产公司成本流程现状 | 第23-26页 |
| ·JK 地产公司成本管理部门及其职责 | 第26-28页 |
| ·JK 地产公司项目成本构成及影响因素 | 第28-30页 |
| 4 JK 地产公司项目成本控制中存在的问题及分析 | 第30-34页 |
| ·未树立系统全面的成本管理理念 | 第30-31页 |
| ·管控模式和组织架构设计不合理 | 第31-32页 |
| ·项目各阶段具体成本控制不系统 | 第32页 |
| ·工程项目中的流程管理问题 | 第32页 |
| ·成本控制的侧重点不对 | 第32-34页 |
| 5 JK 地产公司项目成本管理解决对策 | 第34-44页 |
| ·树立公司全员成本控制的意识 | 第34页 |
| ·地产项目管控模式选择及组织架构设计 | 第34-38页 |
| ·项目成本具体环节控制节点体系的建立 | 第38-42页 |
| ·事前控制 | 第38-40页 |
| ·事中控制 | 第40-41页 |
| ·事后控制 | 第41-42页 |
| ·建立合理的项目全过程成本控制体系 | 第42页 |
| ·房地产行业项目成本体系的优化 | 第42-43页 |
| ·项目成本控制流程的完善 | 第43-44页 |
| 总结与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |
