| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·战略管理概述 | 第14-15页 |
| ·战略管理的概念 | 第14页 |
| ·战略管理的实质 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理概述 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的发展进程 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理概述 | 第17-19页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第17页 |
| ·战略人力资源管理的特征 | 第17-19页 |
| 第3章 A 房地产公司人力资源管理的现状分析 | 第19-36页 |
| ·公司简介及战略概况 | 第19-21页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司组织结构及人员状况 | 第19-20页 |
| ·公司战略介绍 | 第20-21页 |
| ·A 房地产公司人力资源管理的现状 | 第21-22页 |
| ·A 地产公司人力资源管理中存在的问题及原因分析 | 第22-36页 |
| ·公司人力资源管理中存在的问题 | 第22-33页 |
| ·公司人力资源管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 第4章 A 地产公司战略导向的人力资源管理体系的构建 | 第36-55页 |
| ·设计思路与设计原则 | 第36-37页 |
| ·设计思路 | 第36页 |
| ·设计原则 | 第36-37页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第37-39页 |
| ·A 房地产公司人力资源规划的目标 | 第37-38页 |
| ·规范公司人力资源规划的流程 | 第38-39页 |
| ·公司职业生涯规划与人力资源规划的有机结合 | 第39页 |
| ·战略性人力资源招聘与配置 | 第39-42页 |
| ·招聘战略与人力资源规划相匹配 | 第39-40页 |
| ·规范招聘操作流程 | 第40-41页 |
| ·重视工作分析，规范岗位管理 | 第41-42页 |
| ·战略性培训开发体系 | 第42-45页 |
| ·做好培训需求分析 | 第42-43页 |
| ·实行培训激励计划 | 第43-44页 |
| ·培训的评估反馈 | 第44页 |
| ·建立职业测评机制 | 第44-45页 |
| ·战略性薪酬体系 | 第45-47页 |
| ·薪酬战略制定 | 第45-46页 |
| ·优化薪酬结构 | 第46页 |
| ·建立以岗位价值为基础的薪酬标准 | 第46-47页 |
| ·战略导向的绩效考核体系 | 第47-55页 |
| ·根据战略目标确定公司关键绩效指标 | 第47-51页 |
| ·完善绩效管理系统 | 第51-52页 |
| ·战略性绩效管理的实施保障 | 第52-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |