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基于项目过程的软件企业知识管理研究--以青岛GX公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-19页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究的目的及意义第11-12页
   ·国内外相关研究综述第12-17页
     ·知识管理相关研究第12-14页
     ·项目知识管理研究第14-17页
   ·国内外文献述评第17-19页
2 理论基础第19-29页
   ·知识管理理论第19-22页
     ·知识的内涵第19页
     ·知识管理的内涵第19-20页
     ·知识管理的研究领域第20-21页
     ·知识管理与转化过程的相关理论第21-22页
   ·项目管理理论第22-27页
     ·项目生命周期理论第22-26页
     ·项目过程管理理论第26-27页
   ·软件企业项目知识管理第27-29页
     ·软件企业项目知识管理内涵第27页
     ·软件企业项目管理与知识管理的结合第27-28页
     ·软件企业实施基于项目过程知识管理的必要性和可行性第28-29页
3 基于项目过程的软件企业知识管理模型的构建第29-37页
   ·模型构建的基本原则与步骤第29-30页
     ·模型构建的基本原则第29-30页
     ·模型构建的步骤第30页
   ·软件企业项目生命周期模型与项目过程的划分第30-32页
     ·软件企业项目生命周期研究概况第30-31页
     ·软件企业项目过程划分第31-32页
   ·软件企业基于项目过程的知识管理模型第32-37页
     ·模型的构成第32-34页
     ·需求识别与概念阶段知识管理主要内容与重点第34页
     ·系统设计与开发阶段知识管理主要内容与重点第34-35页
     ·实施与交付阶段知识管理主要内容与重点第35-36页
     ·测试与验收阶段知识管理主要内容与重点第36-37页
4.青岛 GX 公司基于项目过程的知识管理实施方案第37-56页
   ·青岛 GX 公司的简介第37页
   ·青岛 GX 公司项目管理流程规范化建设第37-43页
     ·青岛 GX 公司项目管理流程规范化建设背景第37-38页
     ·青岛 GX 公司项目管理生命周期模型第38-40页
     ·青岛 GX 公司项目阶段与过程定义第40-43页
   ·青岛 GX 公司知识管理的现状第43页
     ·公司员工缺乏知识管理的意识第43页
     ·缺少系统化和规范化的知识管理第43页
     ·缺少专门的知识管理部门和知识管理者第43页
   ·青岛 GX 公司基于项目过程知识管理的实施思路、内容与流程第43-56页
     ·青岛 GX 公司基于项目过程的重点知识识别第44-45页
     ·青岛 GX 公司基于项目过程的知识管理的主要内容第45-54页
     ·青岛 GX 公司基于项目过程的知识管理实施流程第54-56页
5 青岛 GX 公司基于项目过程的知识管理的效果评价第56-80页
   ·基于项目过程的知识管理效果评价指标体系的建立第56-66页
     ·评价体系的构建原则第56页
     ·评价方法与评价流程第56-57页
     ·评价指标确定第57-63页
     ·评价指标权重的确定第63-66页
   ·青岛 GX 公司基于项目过程的知识管理实施效果评价第66-78页
     ·数据收集第66-67页
     ·评价过程第67-74页
     ·评价结果及影响因素分析第74-76页
     ·青岛 GX 公司实施项目知识管理的改进策略第76-78页
   ·提升软件企业项目知识管理水平的建议第78-80页
     ·以项目流程规范化建设为基础来明确各过程知识管理目标第78页
     ·以建立基于过程的知识管理考核评价体系和激励机制为保障第78页
     ·重视售前和售后阶段的知识管理第78-79页
     ·建立知识型组织和知识管理信息系统第79-80页
6.结论与展望第80-82页
   ·本研究的主要工作与结论第80-81页
   ·本研究的主要创新点第81页
   ·研究不足与展望第81-82页
     ·研究不足第81页
     ·有待进一步研究的问题第81-82页
参考文献第82-85页
附录第85-95页
致谢第95-96页
攻读学位期间发表的学术论文目录第96-97页

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