吉林梦溪公司业务转型策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文的技术路线 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·战略管理相关要素 | 第14页 |
| ·企业发展战略类型 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理企业发展战略的选择 | 第15页 |
| ·工程项目管理企业发展战略实施 | 第15-16页 |
| ·竞争优势与竞争战略 | 第16-18页 |
| ·竞争优势的创建 | 第16-17页 |
| ·竞争战略 | 第17-18页 |
| ·业务协同理论 | 第18-19页 |
| 第3章 吉林梦溪公司业务转型必要性分析 | 第19-35页 |
| ·吉林梦溪公司现状分析及业务拓展分析 | 第19-26页 |
| ·我国工程监理行业的现状分析 | 第19-20页 |
| ·吉林梦溪公司的现状分析 | 第20-24页 |
| ·业务拓展分析 | 第24-26页 |
| ·吉林梦溪公司发展战略分析 | 第26-27页 |
| ·吉林梦溪公司原定发展战略 | 第26页 |
| ·新形势下吉林梦溪公司的战略思考 | 第26-27页 |
| ·工程建设项目管理领域市场现状及竞争形势分析 | 第27-32页 |
| ·梦溪公司参与的中石油系统项目的项目管理情况分析 | 第27-29页 |
| ·石化系统项目管理市场竞争形势分析 | 第29-32页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型必要性及现实意义分析 | 第32-35页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型必要性 | 第32-33页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型现实意义 | 第33-35页 |
| 第4章 吉林梦溪公司业务转型影响因素分析 | 第35-40页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型内部影响因素分析 | 第35-37页 |
| ·高素质人才储备 | 第35-36页 |
| ·先进的管理方法和技术手段 | 第36页 |
| ·成熟的项目管理经验 | 第36-37页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型外部影响因素分析 | 第37-40页 |
| ·项目管理的法律法规 | 第37-38页 |
| ·顾客的认知度 | 第38页 |
| ·转型条件 | 第38-39页 |
| ·项目管理市场 | 第39-40页 |
| 第5章 吉林梦溪业务转型策略制定与选择 | 第40-46页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型目标确定 | 第40-42页 |
| ·国内传统管理模式 | 第40-41页 |
| ·国际通用管理模式 | 第41页 |
| ·吉林梦溪公司转型目标的确定 | 第41-42页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型策略的建立 | 第42-44页 |
| ·制定业主项目管理（PMT）模式策略 | 第42页 |
| ·制定一体化项目管理团队（ IPMT）模式策略 | 第42-43页 |
| ·制定项目管理服务承包（ PMC）模式策略 | 第43-44页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型策略的优选 | 第44-46页 |
| 第6章 吉林梦溪业务转型策略实施建议及效果分析 | 第46-51页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型的实施保障 | 第46-47页 |
| ·人力资源 | 第46页 |
| ·物资保障 | 第46页 |
| ·上级的支持 | 第46-47页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型的阶段安排 | 第47-48页 |
| ·准备阶段 | 第47页 |
| ·介入阶段 | 第47-48页 |
| ·实施阶段 | 第48页 |
| ·吉林梦溪公司业务转型的预期效果分析 | 第48-51页 |
| ·经济效益预期 | 第48-49页 |
| ·社会效益预期 | 第49页 |
| ·风险预期 | 第49-51页 |
| 第7章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
