唐山市资源型经济转型中接替产业选择研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 一、 绪论 | 第10-18页 |
| （一） 选题背景及目的 | 第10-11页 |
| （二） 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1. 国外相关研究概述 | 第11-13页 |
| 2. 国内研究概况 | 第13-15页 |
| 3. 本人述评 | 第15页 |
| （三） 本文研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1. 研究内容 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16-17页 |
| （四） 本文的创新与不足之处 | 第17-18页 |
| 1. 创新处 | 第17页 |
| 2. 不足与难点 | 第17-18页 |
| 二、 唐山市产业结构及弊端 | 第18-36页 |
| （一） 唐山市产业结构现状 | 第18-29页 |
| 1. 三次产业分析 | 第18-22页 |
| 2. 产业空间结构分析 | 第22-24页 |
| 3. 工业企业结构分析 | 第24-29页 |
| （二） 唐山市产业结构评价 | 第29-34页 |
| 1. 产业发展特征 | 第29-31页 |
| 2. 产业结构失衡的不良影响 | 第31-34页 |
| （三） 接替产业选择的必然性 | 第34-36页 |
| 三、 基于因子分析法的接替产业选择研究 | 第36-47页 |
| （一） 构建接替产业选择指标体系 | 第36-39页 |
| 1. 接替产业选择原则 | 第36-37页 |
| 2. 接替产业选择指标 | 第37-39页 |
| （二）接替产业选择的因子分析 | 第39-47页 |
| 1. 原始指标值 | 第40-41页 |
| 2. KMO 和 Bartlett 检验 | 第41页 |
| 3. 确定公因子个数 | 第41-42页 |
| 4. 旋转成分矩阵、成分转换矩阵 | 第42-43页 |
| 5. 成分得分系数矩阵 | 第43-44页 |
| 6. 计算 19 个行业综合得分 | 第44-47页 |
| 四、 唐山市接替产业发展的 SWOT 分析 | 第47-51页 |
| （一） 接替产业发展战略分析 | 第47-49页 |
| 1. 优势—机会（SO）战略 | 第47-48页 |
| 2. 优势—威胁（ST）战略 | 第48页 |
| 3. 劣势—机会（WO）战略 | 第48-49页 |
| 4. 劣势—威胁（WT）战略 | 第49页 |
| （二） 接替产业发展战略原则 | 第49-50页 |
| 1. 以国家的政策法规为引导 | 第49页 |
| 2. 以可持续发展的思想为指导 | 第49-50页 |
| 3. 以培育增长极为首任 | 第50页 |
| （三） 战略选择与定位 | 第50-51页 |
| 五、 接替产业发展的对策建议 | 第51-57页 |
| （一） 制定接替产业规划 | 第51-54页 |
| 1. 明确接替产业方向 | 第51-52页 |
| 2. 优化区域内产业布局 | 第52-53页 |
| 3. 引导接替产业集聚 | 第53-54页 |
| （二） 加强接替产业科技创新 | 第54-55页 |
| 1. 技术创新 | 第54页 |
| 2. 科研成果中试转化 | 第54-55页 |
| 3. 科技人才创新 | 第55页 |
| （三） 强化接替产业区域创新 | 第55-57页 |
| 1. 体制创新 | 第55-56页 |
| 2. 融资创新 | 第56页 |
| 3. 下岗人员管理创新 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
