| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理的基本理论与方法 | 第12-14页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第12页 |
| ·项目管理的基本方法 | 第12-14页 |
| 第3章 我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的经验、存在的问题与发展趋势 | 第14-22页 |
| ·废旧铜资源回收类项目的特点 | 第14-15页 |
| ·总体特点 | 第14页 |
| ·原料特点 | 第14页 |
| ·建设特点 | 第14-15页 |
| ·技术特点 | 第15页 |
| ·我国大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的现状 | 第15-17页 |
| ·不同项目类型的项目管理 | 第15-16页 |
| ·项目生命周期不同阶段中的项目管理 | 第16-17页 |
| ·我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的基本经验 | 第17-18页 |
| ·有创新精神、勇于创新 | 第18页 |
| ·采用了新的管理理念,理论指导实践 | 第18页 |
| ·项目管理责任制与项目成本核算制得到推行 | 第18页 |
| ·重视安全风险管理 | 第18页 |
| ·我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理存在的主要问题 | 第18-21页 |
| ·全局性管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·目标性管理存在的问题 | 第20页 |
| ·资源管理方面存在的问题 | 第20-21页 |
| ·创新管理方面存在的问题 | 第21页 |
| ·我国民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目管理的发展趋势 | 第21-22页 |
| 第4章 H公司及其废旧铜回收冶炼厂建设项目概况 | 第22-26页 |
| ·H公司基本情况 | 第22-23页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目概况 | 第23-26页 |
| 第5章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理的组织工作 | 第26-31页 |
| ·项目可行性研究的组织工作 | 第26页 |
| ·项目设计的组织工作 | 第26-28页 |
| ·项目施工的组织工作 | 第28-29页 |
| ·项目采购的组织工作 | 第29页 |
| ·项目试运行的组织计划 | 第29-30页 |
| ·项目试运行完成后的组织计划 | 第30-31页 |
| 第6章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目的过程管理 | 第31-42页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目过程管理概括 | 第31-32页 |
| ·项目决策阶段的管理 | 第31页 |
| ·项目计划、实施与控制阶段的管理 | 第31-32页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理过程的重点与难点 | 第32-34页 |
| ·进度计划与控制 | 第32页 |
| ·成本计划与控制 | 第32-33页 |
| ·质量计划与控制 | 第33页 |
| ·风险控制 | 第33-34页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理过程的基本方法 | 第34-42页 |
| ·时间管理的方法 | 第34-35页 |
| ·成本及费用管理的方法 | 第35-37页 |
| ·质量管理方法 | 第37-38页 |
| ·风险管理方法 | 第38-42页 |
| 第7章 H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理存在的问题与优化建议 | 第42-50页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理存在的问题 | 第42-45页 |
| ·项目规模选择不够慎重 | 第42页 |
| ·风险意识还不强 | 第42-43页 |
| ·技术水平不够高 | 第43-44页 |
| ·冶炼价差对盈利能力的影响考虑不够 | 第44页 |
| ·DB管理模式存在不足 | 第44-45页 |
| ·H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目管理优化建议 | 第45-50页 |
| ·加强项目决策管理 | 第45-46页 |
| ·采取更有效的风险规避措施 | 第46-47页 |
| ·进一步加强技术革新管理 | 第47页 |
| ·重视资金管理,提升盈利能力 | 第47-48页 |
| ·可采用EPC工程总承包管理模式 | 第48-49页 |
| ·其他建议 | 第49-50页 |
| 第8章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
