| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·课题的研究意义 | 第7-8页 |
| ·论文架构 | 第8-9页 |
| 2 项目管理与项目实施方法 | 第9-15页 |
| ·项目与项目管理 | 第9-13页 |
| ·项目的定义 | 第9-10页 |
| ·项目管理的定义 | 第10-12页 |
| ·项目管理相关研究 | 第12-13页 |
| ·项目管理技术方法 | 第13-15页 |
| ·结构分解法(WBS) | 第13页 |
| ·甘特图法(Gantt chart) | 第13-14页 |
| ·关键路径法(CPM) | 第14页 |
| ·挣值管理法(EVM) | 第14-15页 |
| 3 我国合资码头项目管理及其特点 | 第15-23页 |
| ·开展合资码头项目的积极意义 | 第15-17页 |
| ·解决资金方面的不足,理念和技术的提升 | 第15-16页 |
| ·增强和世界航运联系,培养技术管理人员 | 第16-17页 |
| ·合资码头项目概述 | 第17-23页 |
| ·合资码头项目的布局与结构 | 第17-18页 |
| ·合资码头项目建设特点与生命周期 | 第18-19页 |
| ·合资码头跨文化的团队管理 | 第19页 |
| ·合资码头实践与研究现状 | 第19-23页 |
| 4 宁波四期合资码头项目实践 | 第23-35页 |
| ·项目概况 | 第23-25页 |
| ·合资码头地理优势 | 第23-24页 |
| ·合资码头资金构成与合资模式 | 第24页 |
| ·合资码头基础设施建设 | 第24-25页 |
| ·项目进度管理 | 第25-26页 |
| ·合资码头项目范围 | 第26-28页 |
| ·项目人力资源管理和团队建设 | 第28-29页 |
| ·合资码头成本管理方法 | 第29-31页 |
| ·码头项目质量管理 | 第31-34页 |
| ·项目沟通与冲突管理 | 第34-35页 |
| 5 合资码头项目管理中的问题及其对策 | 第35-45页 |
| ·合资双方管理培训的误区及对策 | 第35-38页 |
| ·合资双方培训方面的误区 | 第35-36页 |
| ·培训方面对策 | 第36-38页 |
| ·合资双方管理意识的不一致及对策 | 第38-41页 |
| ·双方管理意识不一致的问题 | 第38-40页 |
| ·双方管理意识不一致的问题对策：统一中外双方的管理规范 | 第40-41页 |
| ·合资双方沟通存在的问题及对策 | 第41-45页 |
| ·中外双方的沟通问题 | 第41-43页 |
| ·中外双方的沟通问题对策：加强合资双方相互间的沟通 | 第43-45页 |
| 6 总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |