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江苏省蔬菜流通模式研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 绪论第10-22页
   ·研究背景第10-12页
     ·政策背景第10-11页
     ·现实背景第11-12页
   ·研究意义第12-14页
     ·研究的理论意义第12页
     ·研究的实践意义第12-14页
   ·国内外研究综述第14-18页
     ·国外研究综述第14-16页
     ·国内研究综述第16-18页
   ·研究内容第18-19页
   ·技术路线与研究方法第19-20页
     ·技术路线第19-20页
     ·研究方法第20页
   ·创新与难点第20-22页
     ·论文可能的创新之处第20-21页
     ·论文存在的难点与应对措施第21-22页
第二章 相关概念与基础理论第22-32页
   ·流通与蔬菜流通第22-24页
     ·流通第22页
     ·蔬菜流通第22-24页
   ·流通模式与蔬菜流通模式第24-26页
     ·流通模式第24-25页
     ·蔬菜流通模式第25-26页
   ·研究的理论基础第26-31页
     ·交易成本理论第26-28页
     ·博弈论第28-29页
     ·专业化分工理论第29-30页
     ·现代物流理论第30-31页
   ·本章小结第31-32页
第三章 江苏省蔬菜流通发展现状与分析第32-40页
   ·蔬菜流通发展现状第32-35页
     ·产业概况第32-34页
     ·交易市场发展概况第34-35页
   ·现行蔬菜流通主体情况分析第35-37页
     ·生产者第36页
     ·批发商第36页
     ·零售商第36-37页
     ·其它流通主体第37页
   ·蔬菜流通中存在的主要问题第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 江苏省现阶段蔬菜流通模式分析第40-66页
   ·蔬菜流通模式及特征第40-45页
     ·以批发市场为核心的蔬菜流通模式第40-41页
     ·以超市为核心的“农超对接”蔬菜流通模式第41-42页
     ·以龙头企业为主导的蔬菜流通模式第42-43页
     ·以集市为主导的蔬菜流通模式第43-44页
     ·“宅配送”蔬菜流通模式第44-45页
   ·蔬菜流通模式的SWOT分析第45-59页
     ·以批发市场为核心的蔬菜流通模式的SWOT分析第45-50页
     ·以超市为核心的“农超对接”模式的SWOT分析第50-54页
     ·以龙头企业为主导的蔬菜流通模式SWOT分析第54-55页
     ·以集市为主导的蔬菜流通模式SWOT分析第55-57页
     ·“宅配送”蔬菜流通模式SWOT分析第57-59页
   ·消费者调查研究第59-65页
     ·研究样本与方法第59-60页
     ·调查结果的统计描述第60-62页
     ·调查结果的Logit分析第62-64页
     ·结论总结第64-65页
   ·本章小结第65-66页
第五章 江苏省蔬菜流通模式优化研究第66-80页
   ·优化的目标及基本框架第66-67页
     ·优化的目标第66页
     ·基本框架第66-67页
   ·优化的基本原则及内容第67-68页
     ·基本原则第67-68页
     ·优化的内容第68页
   ·流通模式的优化第68-78页
     ·供应主体优化第69-70页
     ·蔬菜流通的物流节点研究第70-71页
     ·蔬菜流通的物流中心选址研究第71-74页
     ·实例分析第74-77页
     ·蔬菜流通的物流中心功能设计第77-78页
   ·流通模式优化后的简单分析第78页
   ·本章小结第78-80页
第六章 江苏省蔬菜流通模式发展的对策建议第80-84页
   ·流通主体建设第80-81页
     ·提高组织化程度,大力发展农民合作组织第80页
     ·积极推进第三方物流的发展,不断开发和应用先进的物流技术第80-81页
     ·大力发展生鲜农产品流通加工,加强物流配送中心建设第81页
   ·政府监督管理第81-83页
     ·建立健全相关的法律法规第81-82页
     ·加快蔬菜流通的标准化进程第82页
     ·整合资源,加快基础设施建设第82页
     ·加强蔬菜流通信息平台建设,促进信息共享第82-83页
     ·扩大政策性农业保险试点工作,全面推行基本蔬菜品种保险第83页
   ·本章小结第83-84页
第七章 结论与展望第84-86页
   ·主要结论第84页
   ·不足与展望第84-86页
参考文献第86-90页
致谢第90-92页
攻读硕士学位期间发表的论文第92页

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