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商业银行理财产品营销管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-16页
 一、研究目的和意义第10-11页
 二、国内外研究现状第11-14页
 三、研究方法和思路第14-15页
 四、创新点与不足第15-16页
第二章 商业银行理财产品营销管理的理论基础第16-22页
 一、产品生命周期理论第16-17页
 二、营销策略理论第17-19页
 三、金融创新理论第19页
 四、现代营销理念第19-21页
 五、全面风险管理理论第21-22页
第三章 商业银行理财业务的发展状况第22-33页
 一、商业银行理财业务概况第22-24页
  (一) 银行理财产品的分类第22-23页
  (二) 理财业务的运作模式第23-24页
  (三) 理财业务的盈利模式第24页
 二、理财产品发展的现状分析第24-33页
  (一) 理财产品数量和规模增长迅速第24-26页
  (二) 银信合作理财产品占比较大第26-29页
  (三) 理财产品期限结构短期化第29-30页
  (四) 非保本类理财产品占比上升第30-31页
  (五) 理财产品平均收益率下滑明显第31-33页
第四章 商业银行理财产品营销的SW0T分析第33-39页
 一、商业银行理财产品营销的特点第33-34页
 二、优势(Strengths)第34-35页
  (一) 便捷的销售渠道和网络第34页
  (二) 高质量的中高端客户基础第34页
  (三) 有号召力的财富管理品牌第34-35页
 三、劣势(Weaknesses)第35-36页
  (一) 高素质的职业化营销人员不足第35页
  (二) 对潜在风险的管控能力有待提高第35-36页
 四、机遇(Opportunities)第36-37页
  (一) 投资者需求多样化、个性化第36-37页
  (二) “互联网金融模式”拓展了营销渠道第37页
 五、威胁(Threats)第37-39页
  (一) 竞争日益激烈,盈利空间收窄第37-38页
  (二) 外资银行以及其他金融业态的资金分流第38-39页
第五章 商业银行理财产品营销管理存在的问题第39-45页
 一、市场细分和目标定位不够准确第39页
 二、产品同质化严重,创新能力不足第39-40页
 三、产品风险揭示和信息披露不充分第40-41页
 四、理财产品营销渠道仍较为单一第41页
 五、营销人员的职业素质有待提高第41-42页
 六、售后服务和客户维护不到位第42-43页
 七、理财产品品牌营销优势尚未形成第43页
 八、处理客户投诉和投资者利益保护机制滞后第43-45页
第六章 完善我国商业银行理财产品营销管理的措施第45-55页
 一、提高理财产品设计和创新能力第45-47页
  (一) 尝试设计“订单式”的个性化理财产品第45-46页
  (二) 不断拓展产品组合的广度和深度第46页
  (三) 适度开发针对中低端客户的理财产品第46-47页
 二、加强对理财产品营销的流程管控第47-48页
  (一) 加强理财产品风险揭示和信息披露第47-48页
  (二) 完善理财产品售后服务和客户维护第48页
 三、拓展新型便捷的营销渠道第48-49页
  (一) 在完善传统渠道基础上积极开展网络营销第48-49页
  (二) 加大智能手机终端的理财产品营销力度第49页
 四、完善理财产品营销队伍建设第49-50页
 五、实施全面品牌形象营销管理第50-52页
  (一) 不断构建和丰富品牌形象价值和内涵第50-51页
  (二) 全面推动品牌的质量管理和传播推广第51-52页
 六、建立完善的客户投诉应对处理机制第52-53页
 七、提高对理财产品潜在风险的管控能力第53-54页
 八、加强对银行理财业务的规范和监管第54-55页
第七章 结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录第60页

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