中国银行辽宁省分行竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·分析方法 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容介绍 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 2 研究综述 | 第12-19页 |
| ·战略管理的定义 | 第12页 |
| ·明茨伯格的5P战略理论 | 第12-13页 |
| ·战略管理 | 第13页 |
| ·战略管理过程 | 第13-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-31页 |
| ·我国商业银行发展概述 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-25页 |
| ·波特五力分析 | 第25-31页 |
| 4 辽宁中行内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·资源分析 | 第31-32页 |
| ·财务和经营状况 | 第31页 |
| ·员工队伍分析 | 第31-32页 |
| ·企业文化 | 第32页 |
| ·能力分析 | 第32-36页 |
| ·管理能力 | 第32-33页 |
| ·设计研发能力 | 第33-34页 |
| ·经营能力 | 第34页 |
| ·市场营销能力 | 第34-36页 |
| 5 辽宁中行竞争战略的制定 | 第36-48页 |
| ·中国银行总行战略介绍 | 第36页 |
| ·辽宁中行SWOT分析 | 第36-43页 |
| ·机会和威胁 | 第36-38页 |
| ·优势和劣势 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-43页 |
| ·战略目标 | 第43页 |
| ·辽宁中行竞争战略方案选择 | 第43-48页 |
| 6 辽宁中行竞争战略实施的保障措施 | 第48-55页 |
| ·培养战略视野 | 第48页 |
| ·调整组织结构 | 第48-49页 |
| ·密切客户关系 | 第49-51页 |
| ·合理配置资源,完善激励制度 | 第51页 |
| ·重视文化建设,加强信息沟通 | 第51-52页 |
| ·注重人才培养,强化队伍建设 | 第52页 |
| ·梳理主导业务,谋划战略布局 | 第52-54页 |
| ·坚持权变原则,强化战略控制 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
