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A通讯企业3G设备物流流程改进

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-16页
   ·研究的背景第7-9页
   ·研究的意义第9页
   ·通讯制造企业物流的状况第9-13页
   ·相关文献综述第13-15页
   ·研究内容及结构安排第15-16页
2 理论第16-20页
   ·企业物流DMAIC定义第16页
   ·物流外包的定义第16页
   ·第三方物流的定义第16-17页
   ·物流信息系统的定义第17-18页
   ·最后一公里物流的定义第18页
   ·循环取货的定义第18-19页
   ·仓库管理的定义第19页
   ·A企业3G物流定义第19-20页
3 A企业原有物流流程的测量及分析第20-33页
   ·3G配送流程的测量第20-25页
     ·物流外包的测量第20-21页
     ·发货流程的测量第21页
     ·仓库管理的测量第21-23页
     ·最后一公里配送测量第23-24页
     ·物流信息系统的测量第24-25页
   ·原有物流流程的分析第25-33页
     ·物流外包的分析第25-27页
     ·仓库管理的分析第27-29页
     ·仓库资源的分析第29-30页
     ·信息系统的分析第30-31页
     ·循环取货的分析第31-33页
4 A企业物流流程优化第33-45页
   ·提货流程优化第33-34页
   ·仓库流程优化第34-37页
     ·入库流程第34-35页
     ·出库流程第35-37页
     ·库存KPI指标第37页
   ·最后一公里优化第37-40页
     ·出货优化第37-38页
     ·干线运输第38页
     ·MIT操作第38-39页
     ·项目条款第39页
     ·派送管理第39-40页
   ·直送模式优化第40页
   ·HUB to Site改进第40-41页
   ·签收管理改进第41页
   ·配送KPI指标第41-42页
     ·质量目标第41页
     ·质量评估第41-42页
     ·配送KPI评估第42页
   ·逆向物流第42-45页
5 A企业物流改进后的控制及效果第45-54页
   ·改进后的控制第45-48页
     ·库存的控制第45-46页
     ·系统的控制第46-47页
     ·第三方的受益第47页
     ·自主配送控制第47-48页
   ·流程改进后的效果第48-52页
     ·逆向物流的受益第48-49页
     ·KPI提升操作质量第49-51页
     ·仓库优化的效果第51-52页
   ·改进后的问题第52-54页
     ·欠发达区域的问题第52页
     ·受益与投入第52-54页
6 结论与展望第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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