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宁波大红鹰学院科研项目管理研究--项目全过程管理模式探讨

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究的背景与意义第8-9页
     ·研究的背景第8-9页
     ·研究的意义第9页
   ·研究思路第9-10页
   ·研究方法第10-11页
   ·本文的创新点第11-12页
2 高校科研项目管理的基本理论与文献综述第12-20页
   ·高校科研项目管理概述第12-15页
     ·高校科研项目管理的含义第12-13页
     ·高校科研项目管理特点第13页
     ·高科研项目管理原则第13-15页
   ·国内外研究现状第15-20页
     ·国外科研项目管理研究现状第15-17页
     ·国内科研项目管理研究现状第17-20页
3 学院科研管理的现状分析第20-26页
   ·宁波大红鹰学院简介第20页
   ·学院所处的环境第20-22页
   ·学院科研工作的基本态势第22-23页
   ·学院科研管理存在的误区第23-26页
4 学院科研项目管理的现行做法及存在问题第26-38页
   ·现行科研项目管理模式第26-27页
   ·现行科研项目管理措施第27-33页
     ·政策导向措施第27-28页
     ·成果奖励措施第28-32页
     ·阶段约束措施第32-33页
   ·科研项目管理存在的主要问题及原因分析第33-38页
5 学院科研项目管理创新模式第38-48页
   ·“项目全过程管理”模式的指导思想第38-39页
   ·“项目全过程管理模式”的基本内容第39-41页
     ·项目申报立项的管理第40页
     ·项目实施阶段的管理第40-41页
     ·项目结题验收的管理第41页
     ·项目成果转化的管理第41页
   ·实现高校科研项目管理新模式的手段第41-48页
     ·注重过程管理中的“人本因素”,建立科学有效的激励机制第41-43页
     ·创新高校科研管理的监督体制第43-45页
     ·注重高校科研的“后绩效”管理,提高科研成果转化率第45-46页
     ·不断探索和寻求具有大红鹰特色的科研项目管理新模式第46-48页
6 研究结论与不足第48-50页
   ·研究结论第48页
   ·研究不足第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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