| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·小国积极利用大型体育赛事打造国内城市品牌的趋势 | 第8-9页 |
| ·小国为大型体育赛事的发展注入新鲜活力的现实 | 第9页 |
| ·卡塔尔成功举办第十五届多哈亚运会的实践 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献资料法 | 第11页 |
| ·访谈法 | 第11页 |
| ·逻辑分析法 | 第11页 |
| ·数理统计法 | 第11页 |
| ·个案分析法 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外相关研究进展概述 | 第12-19页 |
| ·相关概念界定概述 | 第12-15页 |
| ·小国的界定 | 第12-13页 |
| ·大型体育赛事的界定 | 第13-15页 |
| ·关于多哈亚运会的相关研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状 | 第17页 |
| ·与本课题相关的研究的研究综述 | 第17-19页 |
| 第3章 小国运作大型体育赛事的SWOT分析 | 第19-25页 |
| ·赛事运作条件的信息识别与分析 | 第19-21页 |
| ·经济与财政状况 | 第19-20页 |
| ·政治与社会环境 | 第20页 |
| ·基础设施状况 | 第20页 |
| ·大型体育赛事的组织经验 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析简介 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析法应用于分析小国运作大型赛事条件的可行性 | 第22页 |
| ·小国运作大型赛事条件的SWOT分析 | 第22-25页 |
| ·S、W、O、T四要素分析 | 第22-23页 |
| ·寻求可行性方案 | 第23-25页 |
| 第4章 卡塔尔举办亚运会的实证分析 | 第25-45页 |
| ·卡塔尔基本情况—小国的代表 | 第25-28页 |
| ·区位地理 | 第25-26页 |
| ·资源地理 | 第26页 |
| ·历史与政治 | 第26-27页 |
| ·宗教与习俗 | 第27-28页 |
| ·首都多哈 | 第28页 |
| ·卡塔尔举办大型体育赛事的SWOT分析 | 第28-34页 |
| ·优势分析 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-31页 |
| ·机遇分析 | 第31-33页 |
| ·威胁分析 | 第33页 |
| ·SWOT分析表的构建 | 第33-34页 |
| ·卡塔尔举办亚运会的行动战略分析 | 第34-41页 |
| ·修建世界一流的体育场馆和现代化的基础设施 | 第34-35页 |
| ·构建简单但运行高效的亚组委组织结构 | 第35-39页 |
| ·制作恢弘的多哈亚运会开幕式 | 第39页 |
| ·采用国际化的运作模式 | 第39-41页 |
| ·做好亚运会的延迟效应工作 | 第41页 |
| ·第十五届多哈亚运会取得成功 | 第41-42页 |
| ·多哈亚运会的成功为卡塔尔体育的进一步发展奠定了基础 | 第42-45页 |
| ·积极申办大型体育赛事 | 第42-43页 |
| ·竞技体育水平稳步提高 | 第43-44页 |
| ·体育福利制度逐步健全和完善 | 第44-45页 |
| 第5章 多哈亚运会对小国举办大型体育赛事的启示 | 第45-49页 |
| ·吸取“从实际出发、扬长避短”的经验 | 第45页 |
| ·效仿“以人为本,促进民族文化与各国文化融合发展”的措施 | 第45-46页 |
| ·学习“借鉴成熟的国际经验,开放办亚运”的理念 | 第46页 |
| ·深思“细节关乎大局”的教训 | 第46-47页 |
| ·提倡“构建和谐的国际和国内关系”的宗旨 | 第47-48页 |
| ·秉承“系统筹划赛事场馆的持续利用”的思路 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
