| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-19页 |
| ·项目导向型组织理论 | 第14-17页 |
| ·项目导向型组织的产生与发展 | 第14-15页 |
| ·国内外理论研究现状 | 第15-17页 |
| ·文献评述 | 第17-19页 |
| 第三章 基础设施建设企业项目导向型工作方法的内涵、必要性和可行性 | 第19-25页 |
| ·项目导向型工作方法的内涵 | 第19页 |
| ·项目导向型工作方法提出的必要性 | 第19-21页 |
| ·项目导向型工作方法的可行性 | 第21-25页 |
| 第四章 基础设施建设企业项目导向型工作方法的体系构成及内容 | 第25-39页 |
| ·项目导向型工作方法的体系构成 | 第25-26页 |
| ·项目导向型工作方法的具体内容 | 第26-39页 |
| ·组织结构 | 第26-29页 |
| ·流程管理 | 第29-32页 |
| ·角色管理 | 第32-34页 |
| ·绩效管理 | 第34-37页 |
| ·企业文化 | 第37-39页 |
| 第五章 基础设施建设企业项目导向型工作方法的实现 | 第39-53页 |
| ·项目导向型工作方法的组织结构实现 | 第39-41页 |
| ·企业目标分解 | 第39-40页 |
| ·项目管理办公室的建立 | 第40-41页 |
| ·项目导向型工作方法的流程化管理实现 | 第41-42页 |
| ·项目导向型工作方法的角色管理实现 | 第42-46页 |
| ·角色的准确定位 | 第42-44页 |
| ·基于角色的评估 | 第44页 |
| ·岗位和角色的结合 | 第44-46页 |
| ·项目导向型工作方法的绩效管理实现 | 第46-50页 |
| ·建立高效动态的绩效管理评价体系 | 第46-49页 |
| ·绩效管理的实现 | 第49-50页 |
| ·项目导向型工作方法的企业文化营造 | 第50-53页 |
| 第六章 案例应用 | 第53-64页 |
| ·案例简介 | 第53-55页 |
| ·项目导向型工作方法在东原公司中的运用 | 第55-62页 |
| ·项目导向型组织结构的建立 | 第56-57页 |
| ·项目导向型流程管理制度的建立 | 第57-59页 |
| ·项目导向型角色管理制度的建立 | 第59-60页 |
| ·项目导向型绩效考核制度的建立 | 第60-61页 |
| ·项目导向型企业文化的营造 | 第61-62页 |
| ·案例应用效果与建议 | 第62-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |