| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·选题的目的 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理的基础理论 | 第12-24页 |
| ·绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| ·原有绩效评价与绩效管理的区别 | 第13-14页 |
| ·有效绩效管理的特征 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的作用 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的特点 | 第17-18页 |
| ·绩效管理方法的选择 | 第18-19页 |
| ·绩效管理工作流程 | 第19-20页 |
| ·绩效管理过程中的各个环节 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的激励理论 | 第22-24页 |
| 第三章 铁路各站段绩效管理的现状及问题 | 第24-30页 |
| ·铁路各站段的绩效管理的历史沿革 | 第24-25页 |
| ·计划经济时期的绩效考核管理 | 第24页 |
| ·改革开放以来铁路各站段的绩效管理 | 第24-25页 |
| ·市场经济条件下的铁路各站段的绩效管理 | 第25页 |
| ·铁路各站段目前绩效管理中存在的问题 | 第25-30页 |
| 第四章 铁路各站段绩效管理新制度的指导原则 | 第30-34页 |
| ·科学分析人力资源特性 | 第30页 |
| ·促进管理科学化 | 第30-32页 |
| ·增强科学方法、技术的运用 | 第32页 |
| ·薪酬管理是现代人力资源管理科学化的重要组成部分 | 第32-34页 |
| 第五章 构建铁路所辖站段绩效管理的新制度 | 第34-36页 |
| ·对站段基层单位和管理人员的绩效管理制度 | 第34页 |
| ·对站段专业技术人员的绩效管理制度 | 第34-36页 |
| 第六章 充分发挥铁路各站段绩效管理作用的保障措施 | 第36-40页 |
| ·改变传统的管理观点 | 第37页 |
| ·加强有针对性的培训 | 第37页 |
| ·加强过程控制和过程沟通,创造良好有序的外部监督机制 | 第37-38页 |
| ·打造特色的铁路站段文化,以文化建设约束职工的行为 | 第38-39页 |
| ·加强日常管理,完善绩效考核、激励与约束制度 | 第39-40页 |
| 第七章 全文总结与研究展望 | 第40-42页 |
| ·全文总结 | 第40页 |
| ·发展与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |