| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外公司治理理论 | 第13-20页 |
| ·公司治理理论分析 | 第13-17页 |
| ·典型治理模式分析 | 第17-20页 |
| ·研究的主要内容与思路 | 第20-22页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 九方装备公司治理现状分析 | 第22-36页 |
| ·国有辅业公司治理现状分析 | 第22-23页 |
| ·国有辅业改制公司的概念 | 第22页 |
| ·国有辅业公司治理现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·九方装备公司治理现状 | 第23-29页 |
| ·公司的基本情况 | 第23-24页 |
| ·公司的治理现状 | 第24-27页 |
| ·九方装备公司治理的几次重大变革 | 第27-29页 |
| ·九方装备公司治理存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·公司股东结构不合理 | 第29-30页 |
| ·董事会与经理层职责不清 | 第30-31页 |
| ·激励和约束机制不健全 | 第31-32页 |
| ·九方装备公司治理制约因素分析 | 第32-36页 |
| ·路径依赖制约因素分析 | 第32-34页 |
| ·外部环境因素对九方装备公司治理优化的制约 | 第34-36页 |
| 第3章 九方装备公司治理机制优化方案设计 | 第36-46页 |
| ·总体优化原则 | 第36页 |
| ·模式优化设计 | 第36-38页 |
| ·公司治理结构设计优化 | 第38-42页 |
| ·股东会组成优化 | 第38页 |
| ·董事会设计优化 | 第38-40页 |
| ·监事会设计优化 | 第40-42页 |
| ·经营层设计优化 | 第42页 |
| ·薪酬激励优化设计 | 第42-46页 |
| ·职务股实施方案 | 第42-44页 |
| ·年薪制实施方案 | 第44-46页 |
| 第4章 九方装备公司治理优化方案的实施保障 | 第46-54页 |
| ·引进合格的战略投资者是公司治理优化实施的基础 | 第46页 |
| ·制定科学的公司发展战略是公司治理优化实施的重要保障 | 第46-51页 |
| ·九方装备公司产业结构及客户范围分析 | 第46-47页 |
| ·九方装备公司的产业环境分析 | 第47-48页 |
| ·九方装备公司近期战略指导思想 | 第48-49页 |
| ·九方装备公司近期产业发展规划 | 第49-51页 |
| ·推进公司上市融资是规范和优化公司治理的有效措施 | 第51-54页 |
| ·选择上市主体、理顺主体股权关系 | 第52-53页 |
| ·调整业务架构突显特色市场定位 | 第53页 |
| ·清晰资产范围夯实管理规范基础 | 第53页 |
| ·加大研发投入构建核心竞争优势 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |