| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义及目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·库存管理理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·库存管理方法研究现状 | 第11-12页 |
| 第二章 医疗器械行业库存管理概述 | 第12-18页 |
| ·医疗器械的定义及分类 | 第12-13页 |
| ·医疗器械行业的发展历程及特征 | 第13-14页 |
| ·发展历程 | 第13-14页 |
| ·医疗器械行业的特征 | 第14页 |
| ·库存管理理论 | 第14-16页 |
| ·库存管理的涵义 | 第14-15页 |
| ·库存管理的内容 | 第15-16页 |
| ·库存管理的一般方法 | 第16页 |
| ·大型专业医疗器械行业的库存问题 | 第16-18页 |
| ·库存分布的不均衡性 | 第16-17页 |
| ·库存统计及预测问题 | 第17页 |
| ·缺货问题 | 第17-18页 |
| 第三章 SDS公司库存管理现状分析 | 第18-31页 |
| ·公司简介及库存管理概况 | 第18-19页 |
| ·库存管理流程 | 第19-24页 |
| ·预测机制 | 第19-22页 |
| ·仓库补货流程 WARP | 第22-24页 |
| ·库存管理指标 | 第24-27页 |
| ·库存管理中存在的问题 | 第27-31页 |
| ·库存指标不理想 | 第27-28页 |
| ·销售曲线呈现不健康趋势 | 第28-31页 |
| 第四章 引入CRM加强经销渠道的库存管理 | 第31-44页 |
| ·CRM概念 | 第31-32页 |
| ·引入 CRM加强渠道库存管理的原因 | 第32-33页 |
| ·运用 CRM加强内部和协助经销商管理的方法 | 第33-44页 |
| ·加强 SDS公司内部客户关系管理 | 第33-37页 |
| ·建立及时的信息系统，随时了解经销商的销售和库存情况 | 第37-38页 |
| ·加强对经销商的关怀，协调和经销商之间的关系 | 第38-44页 |
| 第五章 应用BI等方式加强库存预测和管理 | 第44-51页 |
| ·应用 BI工具加强库存预测管理 | 第44-47页 |
| ·BI工具简介 | 第44-45页 |
| ·公司运用 BI工具的意义 | 第45-46页 |
| ·公司 BI工具的选择 | 第46-47页 |
| ·加强对非自动补货产品的管理 | 第47-51页 |
| ·加强经销商管理，减少订单取消情况 | 第48页 |
| ·加强内部订单管理，加强跟踪，及时关闭过期订单 | 第48-49页 |
| ·优化流程，缩短交货周期 | 第49-50页 |
| ·加强多余库存处理的管理 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与后续研究 | 第51-53页 |
| ·结论与建议 | 第51-52页 |
| ·后续研究 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第56页 |