| 第一章 绪论 | 第1-19页 |
| 1．1 民机市场需求与竞争 | 第7-10页 |
| 1．2 航空工业转包生产项目的发展 | 第10-12页 |
| 1．3 项目管理的现状及存在的问题 | 第12-17页 |
| 1．3．1 转包生产实践中与国外管理的接轨 | 第13-14页 |
| 1．3．2 项目管理存在的弊病 | 第14-17页 |
| 1．4 本文研究的主要思路和内容 | 第17-19页 |
| 第二章 项目管理及组织机构 | 第19-30页 |
| 2．1 树立正确的项目管理理念 | 第19-23页 |
| 2．2 转包生产项目管理的基本特征 | 第23-24页 |
| 2．3 项目管理的方法和手段 | 第24-25页 |
| 2．4 现实组织机构环境中的项目管理 | 第25-27页 |
| 2．5 组建高效的项目管理队伍 | 第27-30页 |
| 第三章 转包生产项目研制阶段的工艺技术并行管理 | 第30-42页 |
| 3．1 转包生产项目研制阶段的工艺技术工作 | 第30-32页 |
| 3．1．1 工艺准备 | 第30-31页 |
| 3．1．2 工艺技术工作流程 | 第31-32页 |
| 3．2 工艺技术工作的组织与管理 | 第32-34页 |
| 3．2．1 传统工艺技术工作的组织 | 第32-34页 |
| 3．2．2 传统工艺技术管理存在的问题 | 第34页 |
| 3．3 研制过程中的并行工程 | 第34-37页 |
| 3．4 转包生产项目研制阶段并行工程实施方法 | 第37-42页 |
| 3．4．1 并行工作方式与组织方法 | 第37-39页 |
| 3．4．2 工艺技术并行管理的职能与手段 | 第39-42页 |
| 3．4．2．1 计算机辅助工艺过程设计—CAPP | 第39-40页 |
| 3．4．2．2 工艺工作的并行方式 | 第40-42页 |
| 第四章 转包生产项目计划与控制 | 第42-61页 |
| 4．1 项目计划的特点及其主要内容 | 第43-44页 |
| 4．2 项目进度计划方法 | 第44-47页 |
| 4．3 建立转包生产多层次的集成计划体系 | 第47-56页 |
| 4．3．1 建立项目的工作分解结构，应用网络图原理确立项目任务之间的先后顺序 | 第47-49页 |
| 4．3．2 确定装配流程 | 第49页 |
| 4．3．3 预估项目，初排进度，平衡计划 | 第49-51页 |
| 4．3．4 建立并完善新的项目研制计划体系 | 第51-56页 |
| 4．4 建立全新有效的项目控制体系 | 第56-61页 |
| 4．4．1 以计划要求为基线的控制 | 第56-58页 |
| 4．4．2 建立有效的信息传递渠道 | 第58页 |
| 4．4．3 改善控制手段 | 第58-59页 |
| 4．4．4 对关键点的控制 | 第59页 |
| 4．4．5 关键项、重要项的控制 | 第59-61页 |
| 第五章 结束语 | 第61-64页 |
| 5．1 实施项目管理有助于企业发展 | 第61页 |
| 5．2 企业现代化管理中心是项目管理 | 第61-62页 |
| 5．3 项目管理要有相应的运作体系 | 第62页 |
| 5．4 研制阶段工艺技术并行管理 | 第62页 |
| 5．5 建立项目多层次的集成计划体系和控制体系 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |