乳山市发展和改革局机关干部参与管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-13页 |
| 1 引言 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外在该方向的研究和现状 | 第14-15页 |
| ·国外在该方向的研究和现状 | 第14页 |
| ·国内在该方向的研究和现状 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 参与管理的理论与实践 | 第16-27页 |
| ·参与管理的理论基础 | 第16-18页 |
| ·参与管理的概念 | 第16页 |
| ·参与管理的内容 | 第16-17页 |
| ·参与管理的理论基础 | 第17-18页 |
| ·参与管理的特点 | 第18-20页 |
| ·参与式管理与其他管理方式的比较 | 第20-22页 |
| ·专制——权威式 | 第20-21页 |
| ·开明——权威式 | 第21-22页 |
| ·协商式 | 第22页 |
| ·参与管理的模式 | 第22-24页 |
| ·分享决策权 | 第23页 |
| ·代表参与 | 第23-24页 |
| ·质量圈 | 第24页 |
| ·员工股份所有制 | 第24页 |
| ·参与管理的实践 | 第24-27页 |
| ·国外企业案例 | 第25页 |
| ·国内企业案例 | 第25-27页 |
| 3 发改局机关干部参与管理的现状 | 第27-48页 |
| ·发改局基本情况 | 第27页 |
| ·发改局机关干部特征 | 第27-33页 |
| ·年龄结构趋同 | 第32页 |
| ·知识层面趋同 | 第32页 |
| ·工作阅历趋同 | 第32-33页 |
| ·流动性慢趋同 | 第33页 |
| ·工作职责趋同 | 第33页 |
| ·目前发改局机关实施参与管理的现状 | 第33-38页 |
| ·局机关领导者在参与管理上有所尝试 | 第33-34页 |
| ·参与管理的初步实践 | 第34-38页 |
| ·发改局机关参与管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·领导层缺乏认识 | 第38页 |
| ·领导者的管理方式滞后 | 第38-39页 |
| ·机关干部的观念不适应参与管理的实施 | 第39页 |
| ·机关干部参与管理的面不够宽 | 第39-40页 |
| ·形成机关干部参与管理不利的原因分析 | 第40-45页 |
| ·外部原因分析 | 第40-41页 |
| ·内部原因分析 | 第41-43页 |
| ·影响发改局机关干部参与管理的其他因素分析 | 第43-45页 |
| ·实行参与管理的必要性 | 第45-48页 |
| ·有利于决策又好又快 | 第46页 |
| ·有利于凝聚人心、鼓舞士气 | 第46页 |
| ·有利于决策的快速落实 | 第46-47页 |
| ·有利于留住人才、培养人才 | 第47页 |
| ·有利于培养团队精神、促进团队和谐 | 第47-48页 |
| 4 完善发改局职工参与管理的建议 | 第48-68页 |
| ·强化参与管理的理念 | 第48页 |
| ·参与管理模式的选择 | 第48-49页 |
| ·参与管理方式的评价 | 第49-50页 |
| ·工作氛围 | 第49页 |
| ·工作成绩 | 第49-50页 |
| ·服务质量 | 第50页 |
| ·工作效率 | 第50页 |
| ·完善参与管理的步骤 | 第50-53页 |
| ·实施初期 | 第50-51页 |
| ·实施进行期 | 第51页 |
| ·实施中期 | 第51页 |
| ·实施成熟期 | 第51页 |
| ·实施后期 | 第51-53页 |
| ·推行参与管理的配套措施 | 第53-68页 |
| ·规划目标，吸引干部主动参与 | 第53-58页 |
| ·健全组织，构建参与管理主要载体 | 第58页 |
| ·健全制度，推动参与管理向规范化发展 | 第58-61页 |
| ·加强培训，提高干部参与能力 | 第61-62页 |
| ·自觉授权，为参与管理的实施创造环境 | 第62-64页 |
| ·加强班子建设，为参与管理树立典范 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72-73页 |
