| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·论文的选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·主要研究方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·本人所作的主要工作 | 第9-10页 |
| 2 国内外研究现状及基本理论 | 第10-19页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·企业管理职能基本理论 | 第12-13页 |
| ·企业改革、管理职能定位的基本理论 | 第13-17页 |
| ·组织变革基本理论 | 第13-15页 |
| ·哈佛商学院教授罗莎贝丝.莫斯.坎特(Rosabeth Moss Kanter)关于企业管理改革的理论 | 第15页 |
| ·美国圣迭戈大学管理学教授斯蒂芬.P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)的全通道沟通理论 | 第15-16页 |
| ·中国学者关于职能定位与改革问题的相关论述 | 第16-17页 |
| ·企业风险管理与控制理论 | 第17-19页 |
| 3 重庆天然气净化总厂及管理职能基本情况 | 第19-28页 |
| ·重庆天然气净化总厂简介 | 第19页 |
| ·重庆天然气净化总厂建立企业管理职能的思路 | 第19-20页 |
| ·重庆天然气净化总厂企业管理职能的组成 | 第20页 |
| ·三大管理职能的基本情况 | 第20-28页 |
| ·QHSE管理职能的建立过程 | 第20-24页 |
| ·内控管理职能的建立过程 | 第24-26页 |
| ·企业文化管理职能的建立过程 | 第26-28页 |
| 4 重庆天然气净化总厂三大管理职能运行现状及定位问题 | 第28-36页 |
| ·三大管理职能运行现状 | 第28页 |
| ·三大管理职能的定位问题 | 第28-34页 |
| ·部分制度不兼容的问题 | 第28-29页 |
| ·部门间的推诿问题 | 第29-32页 |
| ·边界不明、多头指挥的问题 | 第32-33页 |
| ·未有效形成全员参与局面的问题 | 第33页 |
| ·因沟通、协调问题导致工作量的庞大1+1+1>3 | 第33页 |
| ·"两张皮"现象突出 | 第33页 |
| ·工作业绩评价有拔高化和形式化的现象 | 第33-34页 |
| ·三大管理职能定位问题的原因分析 | 第34页 |
| ·改善三大管理职能定位工作的思路 | 第34-36页 |
| 5 解决重庆天然气净化总厂三大管理职能定位问题的主要措施 | 第36-45页 |
| ·将主管部门管理职能的调整作为"落脚点" | 第36-40页 |
| ·目前总厂三大管理职能的牵头管理科室 | 第37页 |
| ·相关科室的定员及岗位职责 | 第37-38页 |
| ·确定主管三大管理职能沟通、协调工作的常设机构,专人专职抓这项工作 | 第38-40页 |
| ·将制度整合作为"结合点" | 第40页 |
| ·将会议整合作为"切入点" | 第40-41页 |
| ·将检查整合作为"着力点" | 第41-42页 |
| ·将加强意识与技能培训作为"信息点" | 第42-43页 |
| ·有效落实"关闭"与"评价"的思路 | 第43-45页 |
| 6 明确三大管理职能定位与实现企业战略目标的关系 | 第45-46页 |
| ·中国石油集团公司和西南油气田分公司的战略目标 | 第45页 |
| ·明确三大管理职能定位,确保实现企业战略目标 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
