EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路及内容 | 第14-16页 |
| ·文章研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 2 EPC 工程项目采购管理概述 | 第16-24页 |
| ·EPC 总承包模式分析 | 第16-19页 |
| ·EPC 总承包的系统复杂性 | 第16页 |
| ·EPC 与其它承发包模式的比较 | 第16-17页 |
| ·EPC 总承包项目的组织形式 | 第17-18页 |
| ·EPC 总承包工程项目的建设程序 | 第18-19页 |
| ·EPC 项目中业主和承包商的责任范围 | 第19页 |
| ·EPC 工程总承包的采购管理 | 第19-22页 |
| ·EPC 模式下设计、采购与施工之间的逻辑关系 | 第19-20页 |
| ·EPC 项目物资采购的流程与特点 | 第20-21页 |
| ·EPC 项目物资采购的内容与方式 | 第21-22页 |
| ·国内EPC 项目采购管理现状及存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·采购管理模式现状 | 第22页 |
| ·采购方式和流程现状 | 第22-23页 |
| ·采购组织存在的问题 | 第23页 |
| ·采购供应商开发和管理现状 | 第23-24页 |
| 3 基于供应链的EPC 工程项目采购管理模式 | 第24-35页 |
| ·EPC 工程项目物资采购及供应链的内涵 | 第24-25页 |
| ·供应链的概念和内涵 | 第24页 |
| ·工程项目供应链管理 | 第24-25页 |
| ·EPC 项目采购与供应链管理的关系 | 第25页 |
| ·EPC 工程项目物资采购管理模式的总体架构 | 第25-27页 |
| ·EPC 工程项目物资采购管理的驱动因素 | 第25-26页 |
| ·EPC 工程项目物资采购管理模式架构 | 第26-27页 |
| ·EPC 工程项目物资采购的人力资源管理 | 第27-29页 |
| ·转变采购部门的组织结构 | 第27-28页 |
| ·明确分工战略职责和战术职责 | 第28页 |
| ·新型的采购及供应链技能学习 | 第28-29页 |
| ·EPC 工程项目物资采购的组织设计 | 第29-32页 |
| ·采购部在组织结构中的地位 | 第29页 |
| ·采购功能部门的组织结构 | 第29-31页 |
| ·采购组织的专业化和采购活动 | 第31-32页 |
| ·EPC 工程项目物资采购管理模式的关键点 | 第32-35页 |
| ·EPC 模式下总包商的供应商管理 | 第32-33页 |
| ·EPC 工程采购的合同管理 | 第33-34页 |
| ·总包商采购的内部管理 | 第34-35页 |
| 4 EPC 工程项目采购的绩效考核与评估 | 第35-57页 |
| ·EPC 工程项目采购绩效考核与评估概述 | 第35-37页 |
| ·采购与供应链绩效考核与评估的功能 | 第35-36页 |
| ·采购与供应链绩效考核与评估中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·EPC 工程项目采购绩效考核体系 | 第37-45页 |
| ·EPC 工程项目采购绩效考核的流程 | 第37-38页 |
| ·对采购绩效考核指标的阐述 | 第38-44页 |
| ·采购绩效评价指标体系 | 第44-45页 |
| ·EPC 工程项目采购绩效评价模型的建立 | 第45-51页 |
| ·采购绩效评价指标权重的确定 | 第45-48页 |
| ·基于TOPSIS 法的采购绩效评价方法 | 第48-51页 |
| ·案例分析——以中冶医院为例 | 第51-57页 |
| ·项目及采购概况 | 第51-53页 |
| ·项目采购绩效评价 | 第53-57页 |
| 5 总结与展望 | 第57-59页 |
| ·全文总结 | 第57-58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附件：问卷调查表 | 第63-66页 |
