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广西联通竞争战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 全球电信业发展状况第9-14页
   ·全球电信业发展概况、趋势第9-10页
     ·全球电信业发展概况第9页
     ·全球电信业发展趋势第9-10页
   ·中国电信市场发展状况第10-12页
     ·电信改革与竞争新格局第10页
     ·全国电信业务总量和业务收入概况第10-11页
     ·通信能力与用户规模概况第11-12页
   ·广西联通竞争战略研究的必要性第12-14页
第二章 竞争战略相关理论回顾第14-20页
   ·制定竞争战略的必要性第14-16页
     ·战略的内涵第14页
     ·企业战略的发展第14页
     ·如何制定企业的竞争战略第14-16页
   ·现代竞争战略理论第16-20页
     ·SWOT分析理论第17页
     ·定位学派竞争理论第17-18页
     ·资源学派竞争理论第18-20页
第三章 广西联通的外部环境分析第20-36页
   ·宏观环境分析——PEST分析第20-24页
     ·政治法律环境第20-21页
     ·经济环境第21-22页
     ·社会、文化环境第22-23页
     ·技术、自然环境第23-24页
   ·行业环境分析第24-29页
     ·现有竞争对手之间的竞争第25-26页
     ·潜在进入者威胁第26-27页
     ·替代品威胁第27页
     ·买方议价能力第27-28页
     ·供应商议价能力第28-29页
   ·移动竞争对手分析第29-36页
     ·发展战略比较第29-30页
     ·业务发展比较第30-32页
     ·竞争实力比较第32页
     ·用户发展比较第32-33页
     ·收入情况比较第33页
     ·ARPU值比较第33-34页
     ·网络覆盖对比第34页
     ·营销策略及管理对比第34-36页
第四章 广西联通内部环境分析第36-46页
   ·广西联通内部优势(Strength)第36-38页
     ·增值业务品牌优势第36页
     ·网络优势第36-37页
     ·全业务优势第37页
     ·创新的管理机制第37页
     ·良好的服务意识和服务质量第37-38页
   ·广西联通内部劣势(Weaknesses)第38-42页
       ·公司品牌和业务品牌劣势第38-39页
     ·市场占有率及用户质量劣势第39页
     ·网络覆盖劣势第39-40页
     ·运营成本据高不下第40页
     ·两网运营的协调能力不足第40-41页
     ·CDMA终端瓶颈第41页
     ·营销劣势第41-42页
   ·外部机遇(Opportunities)第42-44页
       ·宏观经济环境向好第42页
     ·3G商用在即第42-43页
     ·移动增值业务市场逐渐成熟第43-44页
     ·市场竞争越来越规范第44页
   ·外部威胁因素(Threats)第44-46页
     ·3G带来的威胁第44页
     ·国家政策及监管力度的变化第44页
     ·用户忠诚度降低第44-45页
     ·技术变革加快、通信业务替代产品增加第45-46页
第五章 广西联通SWOT分析第46-50页
   ·SWOT分析方法第46-47页
   ·广西联通SWOT分析评述第47-50页
第六章 广西联通公司竞争战略实施建议第50-57页
   ·网络的经营工作都要围绕品牌经营这个核心来开展第50-53页
     ·重视企业品牌的经营第50页
     ·加强网络品牌经营;第50-51页
     ·加强由客户品牌、产品品牌和套餐等构成的客户品牌体系的经营第51-52页
     ·提供差异化服务第52-53页
     ·实施集团客户营销战略,全力争夺集团客户第53页
   ·加强运行维护工作,持续不断的优化和完善移动通信网络覆盖第53-54页
   ·充分发挥综合电信业务优势第54-55页
   ·丰富数据业务第55页
   ·继续精细化管理第55页
   ·正确处理与同业竞争者的关系,以竞合求多赢第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页
结束语第59页

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