| 提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 供应商管理的意义和作用 | 第7-8页 |
| 第二章 当前连锁建材超市供应商管理现状 | 第8-9页 |
| 第三章 供应商的选择和供应商资源的开发 | 第9-17页 |
| 第一节 供应商开发与选择的基本流程 | 第10-11页 |
| 第二节 供应商资源的开发 | 第11-13页 |
| 第三节 供应商市场调查 | 第13-14页 |
| 第四节 合格供应商应该具备的要素 | 第14-15页 |
| 第五节 供应商评估 | 第15-17页 |
| 第四章 供应商的管理 | 第17-28页 |
| 第一节 供应商分类管理 | 第17页 |
| 第二节 供应商绩效管理 | 第17-21页 |
| 第三节 供应商质量管理 | 第21-22页 |
| 第四节 供应商关系管理 | 第22-26页 |
| 第五节 供应商合同管理 | 第26-27页 |
| 第六节 供应商信息管理 | 第27-28页 |
| 第五章 供应商的汰换 | 第28-29页 |
| 第六章 建议和结论 | 第29-32页 |
| 参考文献 | 第32页 |