| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 前言 | 第9-13页 |
| 第一章 理论概述 | 第13-17页 |
| 第一节 有效竞争 | 第13-15页 |
| 第二节 差异化竞争 | 第15-17页 |
| 第二章 联通华盛外部环境与内部条件分析 | 第17-36页 |
| 第一节 外部环境 | 第17-27页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第27-36页 |
| 第三章 联通华盛战略定位与竞争战略选择 | 第36-48页 |
| 第一节 联通华盛的企业愿景 | 第36页 |
| 第二节 国外手机定制与分销模式借鉴 | 第36-41页 |
| 第三节 SWOT矩阵分析可供选择的竞争战略 | 第41-48页 |
| 第四章 联通华盛战略实施与控制 | 第48-65页 |
| 第一节 企业文化建设 | 第48-49页 |
| 第二节 组织架构调整 | 第49-51页 |
| 第三节 产品实施策略 | 第51-54页 |
| 第四节 渠道模式 | 第54-55页 |
| 第五节 差异化营销服务 | 第55-58页 |
| 第六节 信息系统建设 | 第58-59页 |
| 第七节 人才队伍培养 | 第59-60页 |
| 第八节 内控制度建设 | 第60-62页 |
| 第九节 战略控制 | 第62-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |