摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 导论 | 第10-15页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·解决问题 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·基本思路与论文框架 | 第13-15页 |
·基本思路 | 第13页 |
·论文框架 | 第13-15页 |
2 施工项目成本管理与成本控制管理理论综述 | 第15-24页 |
·项目成本管理 | 第15-17页 |
·项目成本管理的概念 | 第15页 |
·项目成本管理的主要内容 | 第15-17页 |
·戴明环理论(PDCA) | 第17页 |
·挣值理论 | 第17-21页 |
·挣值原理的形成过程 | 第17-18页 |
·挣值原理概念及其参数 | 第18-19页 |
·挣值原理三个基本参数的相关分析 | 第19-21页 |
·借鉴日本“成本企画”作法 | 第21页 |
·学习邯钢经验,模式市场核算,实行成本否决 | 第21-22页 |
·各种项目成本控制方法评述 | 第22-24页 |
3 进度与成本同步控制中的挣值控制方法 | 第24-52页 |
·进度/成本实时监测 | 第24-39页 |
·度量基准的建立 | 第24-33页 |
·BCWP的度量 | 第33-38页 |
·ACWP的核算 | 第38-39页 |
·偏差现状分析 | 第39-44页 |
·进度/成本偏差的几种类型 | 第39-41页 |
·进度偏差与成本偏差的关系 | 第41-44页 |
·进度/成本偏差分析 | 第44页 |
·进度/成本偏差的调控 | 第44-52页 |
·成本偏差控制 | 第44-46页 |
·进度偏差控制 | 第46-49页 |
·进度计划调整 | 第49-52页 |
4 中建八局工程进度管理方法与成本控制现状 | 第52-59页 |
·公司简介 | 第52页 |
·公司现状分析 | 第52-55页 |
·组织机构 | 第52页 |
·人才队伍 | 第52-53页 |
·财务状况 | 第53页 |
·项目管理现状 | 第53-54页 |
·中建八局工程项目管理中进度控制现状 | 第54-55页 |
·中建八局项目成本控制管理存在问题分析 | 第55-59页 |
·成本管理的流程系统性不足 | 第55页 |
·成本意识观念比较淡薄 | 第55-56页 |
·成本控制目标主次不分 | 第56页 |
·成本控制滞后 | 第56页 |
·责、权、利难以结合 | 第56页 |
·成本和进度的关系分离 | 第56-59页 |
5 中建八局工程项目同步成本控制“挣值法”应用研究 | 第59-81页 |
·非“挣值法”工程施工中成本控制失败的案例分析 | 第59页 |
·中建八局基于挣值法的A项目成本同步控制方法的总体思路 | 第59-61页 |
·A工程概况 | 第61-63页 |
·基本概况 | 第61-62页 |
·建筑概况 | 第62页 |
·工程主要工作目标 | 第62-63页 |
·“挣值法”在制定A项目工程预算中的应用 | 第63-65页 |
·工程预算的基础工作 | 第63页 |
·工程预算汇总表的形成 | 第63-65页 |
·“挣值法”对 A项目工程取费应用分析 | 第65-68页 |
·“挣值法”在 A工程目标成本的应用 | 第68-70页 |
·“挣值法”在成本节约、进度控制计划的应用 | 第70-72页 |
·成本节约、控制计划 | 第70-71页 |
·进度控制计划 | 第71-72页 |
·“挣值法”在 A项目工程成本进度控制应用研究 | 第72-77页 |
·四月份“挣值法”应用的实施步骤 | 第72-76页 |
·四月份项目成本偏差分析 | 第76-77页 |
·成本控制改进措施 | 第77页 |
·结构施工阶段各月挣值发生曲线表分析 | 第77-78页 |
·使用“挣值法”前后的效果对比 | 第78-81页 |
·成本控制意识有了很大提高 | 第78-79页 |
·进度、成本得到了有效控制 | 第79-80页 |
·取的了良好的经济效益和社会效益 | 第80-81页 |
6 结论 | 第81-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-85页 |