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中建八局施工项目同步成本控制方法研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 导论第10-15页
   ·选题背景第10-11页
   ·研究目的第11-12页
   ·解决问题第12页
   ·研究方法第12-13页
   ·基本思路与论文框架第13-15页
     ·基本思路第13页
     ·论文框架第13-15页
2 施工项目成本管理与成本控制管理理论综述第15-24页
   ·项目成本管理第15-17页
     ·项目成本管理的概念第15页
     ·项目成本管理的主要内容第15-17页
   ·戴明环理论(PDCA)第17页
   ·挣值理论第17-21页
     ·挣值原理的形成过程第17-18页
     ·挣值原理概念及其参数第18-19页
     ·挣值原理三个基本参数的相关分析第19-21页
   ·借鉴日本“成本企画”作法第21页
   ·学习邯钢经验,模式市场核算,实行成本否决第21-22页
   ·各种项目成本控制方法评述第22-24页
3 进度与成本同步控制中的挣值控制方法第24-52页
   ·进度/成本实时监测第24-39页
     ·度量基准的建立第24-33页
     ·BCWP的度量第33-38页
     ·ACWP的核算第38-39页
   ·偏差现状分析第39-44页
     ·进度/成本偏差的几种类型第39-41页
     ·进度偏差与成本偏差的关系第41-44页
     ·进度/成本偏差分析第44页
   ·进度/成本偏差的调控第44-52页
     ·成本偏差控制第44-46页
     ·进度偏差控制第46-49页
     ·进度计划调整第49-52页
4 中建八局工程进度管理方法与成本控制现状第52-59页
   ·公司简介第52页
   ·公司现状分析第52-55页
     ·组织机构第52页
     ·人才队伍第52-53页
     ·财务状况第53页
     ·项目管理现状第53-54页
     ·中建八局工程项目管理中进度控制现状第54-55页
   ·中建八局项目成本控制管理存在问题分析第55-59页
     ·成本管理的流程系统性不足第55页
     ·成本意识观念比较淡薄第55-56页
     ·成本控制目标主次不分第56页
     ·成本控制滞后第56页
     ·责、权、利难以结合第56页
     ·成本和进度的关系分离第56-59页
5 中建八局工程项目同步成本控制“挣值法”应用研究第59-81页
   ·非“挣值法”工程施工中成本控制失败的案例分析第59页
   ·中建八局基于挣值法的A项目成本同步控制方法的总体思路第59-61页
   ·A工程概况第61-63页
     ·基本概况第61-62页
     ·建筑概况第62页
     ·工程主要工作目标第62-63页
   ·“挣值法”在制定A项目工程预算中的应用第63-65页
     ·工程预算的基础工作第63页
     ·工程预算汇总表的形成第63-65页
   ·“挣值法”对 A项目工程取费应用分析第65-68页
   ·“挣值法”在 A工程目标成本的应用第68-70页
   ·“挣值法”在成本节约、进度控制计划的应用第70-72页
     ·成本节约、控制计划第70-71页
     ·进度控制计划第71-72页
   ·“挣值法”在 A项目工程成本进度控制应用研究第72-77页
     ·四月份“挣值法”应用的实施步骤第72-76页
     ·四月份项目成本偏差分析第76-77页
     ·成本控制改进措施第77页
   ·结构施工阶段各月挣值发生曲线表分析第77-78页
   ·使用“挣值法”前后的效果对比第78-81页
     ·成本控制意识有了很大提高第78-79页
     ·进度、成本得到了有效控制第79-80页
     ·取的了良好的经济效益和社会效益第80-81页
6 结论第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-85页

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