| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 导言 | 第10-11页 |
| 第一章 上市公司内部监督机制的一般理论 | 第11-24页 |
| 第一节 上市公司内部监督机制的含义 | 第11-13页 |
| 一、上市公司内部监督机制的内涵 | 第11-12页 |
| 二、上市公司内部监督机制的特征 | 第12-13页 |
| 第二节 上市公司内部监督机制的模式比较 | 第13-18页 |
| 一、英美上市公司内部监督机制模式——“一元制”制度设计 | 第13-14页 |
| 二、德日上市公司内部监督机制模式——“二元制”制度设计 | 第14-17页 |
| 三、法国上市公司内部监督机制模式——“折衷制”制度设计 | 第17-18页 |
| 第三节 我国上市公司内部监督机制的历史沿革与现状 | 第18-24页 |
| 一、我国上市公司内部监督机制的历史沿革 | 第18-22页 |
| 二、我国上市公司内部监督机制现状特点 | 第22-24页 |
| (一) 股权结构相对集中 | 第22页 |
| (二) 独特“二元制”内部监督机制架构 | 第22-23页 |
| (三) 建立过程由政府主导 | 第23页 |
| (四) 借鉴了西方先进的公司治理经验 | 第23-24页 |
| 第二章 我国上市公司内部监督机制之股东大会监督机制 | 第24-34页 |
| 第一节 股东大会监督机制概述 | 第24-25页 |
| 第二节 股东大会监督机制的运行及保障 | 第25-30页 |
| 一、股东大会监督机制的启动 | 第25-26页 |
| 二、股东大会监督机制的运行 | 第26-29页 |
| 三、股东大会监督机制的救济 | 第29-30页 |
| 第三节 我国上市公司股东大会监督机制的局限 | 第30-32页 |
| 一、制度缺陷造成股东大会监督机制“疏忽”和“失控”现象 | 第31页 |
| 二、控股股东支配下的股东大会成为“大股东会” | 第31-32页 |
| 第四节 完善我国上市公司股东大会监督机制 | 第32-34页 |
| 一、在公司章程中具体化股东大会的经营决策范围 | 第33页 |
| 二、完善股东大会监督机制的救济措施 | 第33-34页 |
| 第三章 我国上市公司内部监督机制之监事会监督机制 | 第34-44页 |
| 第一节 监事会监督机制概述 | 第34-36页 |
| 第二节 监事会监督机制的运行和保障 | 第36-39页 |
| 一、监事会监督机制的启动 | 第36页 |
| 二、监事会监督机制的运行和保障 | 第36-39页 |
| 三、监事会监督机制的救济机制 | 第39页 |
| 第三节 我国上市公司监事会监督机制局限 | 第39-42页 |
| 一、监事会的人员构成失调导致缺乏必要的独立性 | 第40-41页 |
| 二、监事会人员缺乏激励约束机制导致责任与义务不明 | 第41-42页 |
| 三、监事会人员素质能力有限 | 第42页 |
| 第四节 完善我国上市公司监事会监督机制 | 第42-44页 |
| 一、提高监事会的独立性 | 第43页 |
| 二、建立和完善监事的激励约束机制 | 第43-44页 |
| 三、提高监事会人员的素质和监督水平 | 第44页 |
| 四、理清与独立董事监督机制的关系 | 第44页 |
| 第四章 我国上市公司内部监督机制之独立董事监督机制 | 第44-56页 |
| 第一节 独立董事监督机制概述 | 第44-45页 |
| 第二节 独立董事监督机制运行及保障 | 第45-48页 |
| 一、独立董事监督机制的启动 | 第46页 |
| 二、独立董事监督机制的运行和保障 | 第46-48页 |
| 第三节 独立董事监督机制的局限 | 第48-51页 |
| 一、独立董事“独立性”受到挑战 | 第49页 |
| 二、独立董事缺乏时间履行职责 | 第49-50页 |
| 三、独立董事信息资源极为有限 | 第50页 |
| 四、缺乏激励责任机制 | 第50-51页 |
| 第四节 完善我国上市公司独立董事监督机制 | 第51-53页 |
| 一、完善独立董事的任职制度 | 第51-52页 |
| 二、建立独立董事约束机制 | 第52页 |
| 三、保障独立董事享有全面、真实的知情权 | 第52页 |
| 四、健全独立董事的激励机制 | 第52-53页 |
| 第五节 独立董事监督机制与监事会监督机制的协调 | 第53-56页 |
| 一、明确监事会与独立董事的职权区别 | 第54-55页 |
| 二、建立约束协调机制以防止“监督权落空” | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
