CR物流股份有限公司发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第1章 绪论	第10-19页
·研究背景及问题的提出	第10-11页
·我国第三方物流的发展状况	第11-16页
·我国第三方物流的产生	第11-13页
·我国第三方物流的存在状态	第13-14页
·我国第三方物流的发展展望	第14-15页
·我国第三方物流存在的主要问题	第15-16页
·CR公司概况	第16-17页
·CR公司简介	第16-17页
·CR公司主要业务	第17页
·本文研究的目的和意义	第17-19页
第2章 CR公司第三方物流运作环境分析	第19-35页
·CR公司第三方物流运作的外部环境分析	第19-31页
·CR公司第三方物流运作的宏观环境分析	第19-24页
·CR公司第三方物流运作的行业竞争环境分析	第24-29页
·CR公司第三方物流运作的外部环境EFE矩阵分析	第29-31页
·CR公司第三方物流运作的内部条件分析	第31-35页
·CR公司的主要优势	第31-33页
·CR公司的主要劣势	第33-34页
·CR公司第三方物流运作的内部条件IFE矩阵分析	第34-35页
第3章 CR公司战略运作规划	第35-44页
·CR公司战略指导思想	第35-36页
·CR公司战略指导原则	第35页
·CR公司战略发展原则	第35-36页
·CR公司的使命和功能定位	第36-37页
·CR公司的使命	第36页
·CR公司的功能定位	第36-37页
·CR公司的战略发展目标体系阐述	第37-39页
·CR公司发展的总体目标	第37页
·市场服务目标	第37页
·创新目标	第37-38页
·市场成长目标	第38页
·人力资源培养目标	第38页
·资源拥有目标	第38-39页
·社会目标	第39页
·CR公司发展战略制定	第39-44页
·“由外向内”的运作规划思想	第39-40页
·行业平均利润率确定核心业务原则	第40-41页
·充分信息是战略制定的基础	第41页
·CR公司战略运作的SWOT分析	第41-44页
第4章 CR公司第三方物流战略实施	第44-68页
·信息化战略	第44-49页
·信息系统先行	第44-45页
·信息系统的发展与完善	第45-48页
·信息系统建设原则	第48页
·IT信息系统建设效果	第48-49页
·人才战略	第49-51页
·“高起点，高定位”的原则	第49-50页
·“培养为主，引进为辅”的原则	第50-51页
·现代管理战略	第51-53页
·科学的法人治理结构	第51-53页
·健全的质量保证	第53页
·服务战略	第53-55页
·推行增值服务，提高客户忠诚度	第53-54页
·优化顾客价值链，提供整体解决方案	第54页
·实施科学合理的柔性服务，满足客户个性化需求	第54-55页
·追求技术创新优势，提升客户服务水平	第55页
·网络经营战略	第55-59页
·实体网络	第56页
·虚拟网络	第56-59页
·协同发展战略	第59-61页
·公司内部资源的协同整合	第60页
·公司外部资源共生互动	第60-61页
·客户战略	第61-65页
·大客户战略	第61-64页
·中小客户战略	第64-65页
·研发战略	第65-68页
·物流研发的内容	第65-66页
·物流研发的途径	第66-68页
第5章 CR公司的第四方物流运作探讨	第68-75页
·有关第四方物流的理解	第68-70页
·第四方物流的定义及特点	第68-69页
·第四方物流与第三方物流的联系与区别	第69页
·第四方物流提供商应具备的条件	第69-70页
·第四方物流的模式	第70页
·CR公司第四方物流的运作探讨	第70-75页
·CR公司发展第四方物流的必要性	第70-72页
·CR公司发展第四方物流的模式选择	第72页
·CR公司发展第四方物流的途径	第72-75页
结论	第75-77页
致谢	第77-78页
参考文献	第78-79页