大盈化工平衡计分卡应用实证研究

中文摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-8页
序	第8-11页
1 引言	第11-15页
2 战略管理与绩效考核的理论综述	第15-25页
·小型创业型企业的战略管理	第15-16页
·绩效考核概述	第16-17页
·主要的绩效考核方法分析	第17-20页
·绩效考核与提高企业执行力	第20-22页
·小型创业型企业平衡计分卡的应用	第22-25页
·平衡计分卡简要介绍	第22-23页
·平衡计分卡与战略管理的平行导入	第23-25页
3 大盈化工平衡计分卡体系的建立	第25-46页
·大盈化工概况	第25-26页
·大盈化工为何选定平衡计分卡体系	第26-28页
·大盈化工的战略制定	第28-31页
·公司的使命愿景和价值定位	第29页
·战略分析	第29页
·发展战略方向	第29-30页
·公司十年发展战略	第30-31页
·大盈化工战略图的制定	第31-32页
·大盈化工平衡计分卡考核指标体系设计主导思想	第32-42页
·大盈化工平衡计分卡与薪酬体系的链接	第42-43页
·大盈化工平衡计分卡的推广运行	第43-46页
4 本论文研究的理论和实践意义	第46-49页
·为小型创业型企业的战略建立提供新方法	第46-47页
·为小型创业型企业推广平衡计分卡提供依据	第47-49页
·平衡计分卡在小型创业型企业的适用范围	第47页
·平衡计分卡在小型创业型企业的应用要点	第47-49页
5 结论	第49-51页
参考文献	第51-53页
作者简历	第53-55页