安徽江淮汽车公司绩效考评体系设计研究
| 一、安徽江淮汽车股份公司概况 | 第1-8页 |
| (一) 安徽江淮汽车股份有限公司简介 | 第5页 |
| (二) 江汽公司的组织机构 | 第5-8页 |
| 二、绩效考评的基本理论 | 第8-14页 |
| (一) 绩效与绩效评价的定义 | 第8-9页 |
| (二) 绩效的特征 | 第9页 |
| (三) 绩效考评的目标 | 第9页 |
| (四) 绩效考评的原则 | 第9-10页 |
| (五) 绩效考评的理论与方法 | 第10-14页 |
| 三、JAC绩效考评工作的现状分析 | 第14-17页 |
| (一) JAC绩效考评工作的现状 | 第14-15页 |
| (二) JAC现绩效考评工作存在的问题 | 第15-17页 |
| 四、JAC绩效考评方案设计与实施 | 第17-35页 |
| (一) JAC绩效评估体系设计思路 | 第17-18页 |
| (二) JAC团队绩效考评方案的设计与实施刊 | 第18-27页 |
| (三) JAC员工绩效评估方案设计与实施 | 第27-35页 |
| 五、与绩效考评体系相配套的体系设计介绍 | 第35-45页 |
| (一) JAC员工成长路径体系设计 | 第35-39页 |
| (二) JAC薪酬体系介绍 | 第39-45页 |
| 六、JAC绩效考评体系实施要点 | 第45-47页 |
| (一) 本绩效考评体系实施的保证措施 | 第45-46页 |
| (二) 本绩效考评体系实施中需注意的问题 | 第46-47页 |
| 七、结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
