供应链环境下ZL公司库存管理优化
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·供应链库存管理理论概述 | 第7-10页 |
| ·物料需求计划 MRP | 第8页 |
| ·制造资源计划 MRPⅡ | 第8-9页 |
| ·企业资源计划 ERP | 第9页 |
| ·及时管理方式 JIT | 第9-10页 |
| ·本文的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 ZL公司介绍 | 第12-17页 |
| ·ZL公司现状 | 第12-13页 |
| ·ZL公司的产品特点 | 第13-14页 |
| ·ZL公司产品品种多 | 第13页 |
| ·ZL公司产品结构复杂 | 第13-14页 |
| ·ZL公司的生产特征 | 第14-17页 |
| ·产品生产周期较长，生产具有季节性 | 第14-15页 |
| ·“拉式”生产与“推式”生产并存 | 第15-17页 |
| 第三章 ZL公司库存管理现状 | 第17-25页 |
| ·ZL公司库存管理存在的问题 | 第17-20页 |
| ·库存管理多级化 | 第17-18页 |
| ·库存管理信息系统不完善 | 第18页 |
| ·库存质量控制成本高 | 第18页 |
| ·库存持有成本高 | 第18-19页 |
| ·日常库存管理不严 | 第19-20页 |
| ·库存管理对外合作不全面 | 第20页 |
| ·ZL公司库存管理存在问题的原因分析 | 第20-25页 |
| ·供应链上的不确定因素导致库存管理问题 | 第21-22页 |
| ·ZL公司组织结构导致库存管理问题 | 第22-23页 |
| ·ZL公司供应链结构导致库存管理问题 | 第23-24页 |
| ·基础设置落后导致库存管理问题 | 第24-25页 |
| 第四章 ZL公司库存管理优化目标和原则 | 第25-29页 |
| ·ZL公司库存管理优化的目标 | 第25-26页 |
| ·ZL公司库存管理优化原则 | 第26-29页 |
| ·库存管理优化的整体化 | 第26-27页 |
| ·信息共享的最大化 | 第27页 |
| ·库存不确定性处理的科学化 | 第27-28页 |
| ·库存管理的集成化 | 第28页 |
| ·供应链上成员连接的无缝化 | 第28-29页 |
| 第五章 ZL公司库存管理优化的方案 | 第29-45页 |
| ·ZL公司库存管理基础优化 | 第29-37页 |
| ·ZL公司的业务流程再造 | 第30-33页 |
| ·统一仓库管理 | 第33-34页 |
| ·库存管理信息化 | 第34-37页 |
| ·ZL公司日常库存管理优化 | 第37-45页 |
| ·提高库存管理员工的素质 | 第38页 |
| ·完善库存的分类管理 | 第38-41页 |
| ·确定最优的安全库存 | 第41-42页 |
| ·完善库存成本管理 | 第42-43页 |
| ·完善供应商库存管理 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 在学习期间发表的论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
