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武汉电信本地网业务流程重组的评价研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 流程重组理论第7-13页
   ·流程重组理论产生的背景第7-8页
   ·流程重组的基本理念第8-10页
   ·流程重组在各行业实施情况第10-13页
2 武汉电信实施业务流程重组的背景和内容第13-20页
   ·武汉电信实施业务流程重组的背景第13-15页
   ·中国电信业务流程重组的整体规划第15-16页
   ·武汉电信本地网业务流程重组基本内容第16-19页
   ·建立BPR 评价体系第19-20页
3 武汉电信组织架构流程重组及评价第20-27页
   ·组织架构流程重组的内容第20-21页
   ·组织架构评价指标的设置及数据调查第21-23页
   ·组织架构评价第23-27页
4 前端业务流程重组及评价第27-37页
   ·客户管理流程重组实施的内容第27-30页
   ·客户管理流程重组评价指标设置及数据调查第30-31页
   ·客户管理流程重组评价第31-35页
   ·计费帐务流程重组内容第35-36页
   ·计费帐务流程重组评价第36-37页
5 武汉电信后端业务流程重组及评价第37-45页
   ·滚动投资流程重组实施的内容第37-38页
   ·滚动投资流程评价指标的设置和数据调查第38-39页
   ·滚动投资流程重组评价第39-41页
   ·网络资源调配(SLA)流程重组的内容第41-42页
   ·网络资源调配流程评价指标的设置和数据调查第42-43页
   ·网络资源调配流程重组评价第43-45页
6 武汉电信绩效考核流程重组及评价第45-50页
   ·绩效考核(KPI)流程重组内容第45-46页
   ·绩效考核(KPI)流程评价指标的设置及数据调查第46-47页
   ·绩效考核(KPI)流程重组评价第47-50页
7 武汉电信BPR 实施的持续改进第50-52页
   ·武汉电信BPR 实施总结第50页
   ·武汉电信BPR 实施的持续改进措施第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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