基于组织扁平化的建筑施工项目管理研究--以云南三建为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究的目的、内容和方法 | 第10-13页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 建筑施工企业组织扁平化理论基础与条件 | 第13-25页 |
| ·组织扁平化理论基础 | 第13页 |
| ·组织扁平化理论 | 第13页 |
| ·企业项目管理理论 | 第13页 |
| ·建筑施工企业组织扁平化发展 | 第13-19页 |
| ·扁平化理论的起源 | 第13-14页 |
| ·扁平化理论的发展及应用 | 第14-16页 |
| ·国内扁平化理论的建立与发展 | 第16-18页 |
| ·国有施工企业组织扁平化 | 第18-19页 |
| ·组织扁平化条件分析 | 第19-25页 |
| ·组织扁平化的内涵及特点分析 | 第19-20页 |
| ·组织扁平化项目管理的手段与要求 | 第20-22页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第22-25页 |
| 3 云南三建组织扁平化与项目发展的剖析 | 第25-33页 |
| ·云南三建扁平化的起航 | 第25页 |
| ·云南三建组织扁平化的推行 | 第25-32页 |
| ·云南三建的概况 | 第25-26页 |
| ·云南三建赖以生存的市场变化 | 第26-27页 |
| ·云南三建组织扁平化的改变 | 第27-32页 |
| ·云南三建项目管理的发展变革 | 第32-33页 |
| 4 扁平化改革对三建及项目管理所产生影响的分析 | 第33-49页 |
| ·扁平化对云南三建组织结构的影响 | 第33-35页 |
| ·云南三建管理层级、幅度的改变 | 第33-34页 |
| ·扁平化在云南三建的建立 | 第34-35页 |
| ·网络、信息技术在云南三建的大量应用 | 第35-36页 |
| ·组织扁平化项目管理模式的发展与形成 | 第36-40页 |
| ·对云南三建项目管理模式的冲击 | 第36页 |
| ·云南三建项目管理模式形成的类型 | 第36-40页 |
| ·对云南三建项目管理模式的制约 | 第40页 |
| ·云南三建当前项目管理模式下管理效果分析 | 第40-43页 |
| ·云南三建项目管理的成效 | 第40-43页 |
| ·第二经理部的蜕变 | 第43页 |
| ·扁平化管理模式下百花齐放格局形成 | 第43页 |
| ·云南三建项目管理存在的问题及发展方向研究 | 第43-46页 |
| ·现代项目管理模式的发展方向 | 第43-44页 |
| ·企业项目管理 | 第44-45页 |
| ·多项目管理 | 第45-46页 |
| ·项目管理办公室 | 第46页 |
| ·组织扁平化的优势与不足对云南三建项目管理的影响 | 第46-49页 |
| ·扁平化组织对云南三建的促进作用 | 第46-48页 |
| ·扁平化管理给云南三建项目管理的带来的成绩 | 第48-49页 |
| 5 对云南三建扁平化过程中项目管理的建议 | 第49-64页 |
| ·云南三建项目管理的演变 | 第49-50页 |
| ·云南三建扁平化机制下项目管理的情况分析 | 第49页 |
| ·云南三建扁平化机制下项目管理模式的分鼎归类 | 第49-50页 |
| ·建议建立项目管理体系 | 第50-53页 |
| ·项目管理体系建立的必要性 | 第50页 |
| ·项目管理体系的建立 | 第50-53页 |
| ·建议建设适合项目自身特点的额项目文化 | 第53-61页 |
| ·项目文化建设的必要性 | 第53-55页 |
| ·项目文化建设 | 第55-59页 |
| ·绿色施工促进项目文化的建设和发展 | 第59-60页 |
| ·对项目文化建设的不利因素分析与规避 | 第60-61页 |
| ·建议建设项目信息管理 | 第61-64页 |
| ·项目信息管理系统 | 第61页 |
| ·项目信息管理适应了扁平化组织下项目管理 | 第61-62页 |
| ·扁平化模式下项目信息的双向性 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
