A管理咨询公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·管理咨询业的发展及其研究情况 | 第8-10页 |
| ·A管理咨询公司简介 | 第10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路框架 | 第11-12页 |
| 2 我国管理咨询业分析 | 第12-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-15页 |
| ·政治与法律环境 | 第12页 |
| ·经济环境 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境 | 第13-14页 |
| ·技术环境 | 第14-15页 |
| ·我国管理咨询业的现状 | 第15页 |
| ·瞄准中国市场的国际著名管理咨询公司 | 第15-16页 |
| ·我国管理咨询业面临的问题 | 第16-18页 |
| ·我国管理咨询业的优势 | 第18-19页 |
| ·企业如何看待咨询公司 | 第19-20页 |
| ·我国企业所需的管理咨询业分析 | 第20-24页 |
| ·市场需求分析 | 第20-22页 |
| ·服务产品分析 | 第22-23页 |
| ·咨询从业公司分析 | 第23-24页 |
| ·我国管理咨询业具有很大的发展潜力 | 第24-25页 |
| ·我国管理咨询业的营销目标和市场定位 | 第25-29页 |
| ·市场营销目标 | 第25-27页 |
| ·市场定位 | 第27-29页 |
| 3 管理咨询业五种竞争力量分析 | 第29-34页 |
| ·现有竞争者 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者 | 第31页 |
| ·替代者 | 第31-32页 |
| ·供应者 | 第32页 |
| ·消费者 | 第32-33页 |
| ·管理咨询业五种竞争力量分析总结 | 第33-34页 |
| 4 A管理咨询公司主要竞争者分析 | 第34-36页 |
| ·南京东方智业管理顾问公司 | 第34页 |
| ·东方智业公司简介 | 第34页 |
| ·东方智业公司优劣势分析 | 第34页 |
| ·南京蓝鲸咨询公司 | 第34-36页 |
| ·蓝鲸咨询公司简介 | 第34-35页 |
| ·蓝鲸咨询公司优劣势分析 | 第35-36页 |
| 5 A管理咨询公司 SWOT分析 | 第36-41页 |
| ·A管理咨询公司内部资源分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·财力资源 | 第36页 |
| ·组织资源 | 第36-37页 |
| ·A公司的优势和劣势 | 第37-38页 |
| ·A公司的机会和威胁 | 第38-39页 |
| ·A公司营销战略的 SWOT矩阵 | 第39页 |
| ·A公司 SWOT分析总结 | 第39-41页 |
| 6 A管理咨询公司的市场营销策略 | 第41-44页 |
| ·聚焦营销策略 | 第41页 |
| ·咨询产品标准化策略 | 第41-43页 |
| ·网络营销策略 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
