| 声明 | 第1页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-42页 |
| ·研究背景 | 第13-19页 |
| ·建立现代企业制度的必要性 | 第13-15页 |
| ·市场经济条件下建立公司治理结构监督机制的意义 | 第15-19页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第19-26页 |
| ·需要分析国内外公司治理结构监督机制现状及存在的问题 | 第19-22页 |
| ·需要完善国有(控股及参股)企业公司治理结构监督机制框架 | 第22-24页 |
| ·需要进行鞍钢集团公司治理结构监督机制实践案例研究 | 第24-26页 |
| ·本文的研究目的与研究意义 | 第26-27页 |
| ·研究目的 | 第26页 |
| ·研究意义 | 第26-27页 |
| ·公司治理及监督机制研究文献综述 | 第27-37页 |
| ·关于公司治理研究文献综述 | 第27-33页 |
| ·关于监督机制研究文献综述 | 第33-37页 |
| ·本文的研究思路与研究方法 | 第37-39页 |
| ·研究思路 | 第37-39页 |
| ·研究方法 | 第39页 |
| ·本文章节安排 | 第39-42页 |
| 第二章 现代企业公司治理的经济学理论基础 | 第42-72页 |
| ·新制度主义经济学理论 | 第42-55页 |
| ·新制度主义经济学的理论特征 | 第42-43页 |
| ·交易成本理论 | 第43-46页 |
| ·产权理论 | 第46-49页 |
| ·企业理论 | 第49-51页 |
| ·制度变迁理论 | 第51-53页 |
| ·新制度主义经济学的评述 | 第53-55页 |
| ·公司治理理论 | 第55-70页 |
| ·公司治理理论概述 | 第55-57页 |
| ·一般公司代理问题与国有企业代理问题的比较 | 第57-61页 |
| ·公司内部治理结构及其制衡关系 | 第61-67页 |
| ·公司外部治理 | 第67页 |
| ·企业集团治理 | 第67-69页 |
| ·公司治理理论评述 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第三章 国内外企业公司治理及监督机制现状分析与启示 | 第72-99页 |
| ·国际上一些国家公司治理及监督机制现状 | 第72-78页 |
| ·美国公司治理及监督机制现状 | 第72-73页 |
| ·德国公司治理及监督机制现状 | 第73页 |
| ·日本公司治理及监督机制现状 | 第73-78页 |
| ·我国若干国有(控股及参股)企业公司治理及监督机制现状 | 第78-91页 |
| ·我国国有企业改革回顾及经验教训概述 | 第78-83页 |
| ·我国中央企业(大型国有企业集团)发展现状 | 第83-87页 |
| ·宝钢、鞍钢、武钢公司治理及监督机制现状 | 第87-90页 |
| ·中国石油化工股份有限公司公司治理及监督机制现状 | 第90-91页 |
| ·中国航天工业集团公司治理及监督机制现状 | 第91页 |
| ·国内外公司治理及监督机制存在的问题及经验教训与成因分析 | 第91-95页 |
| ·存在的问题 | 第92-93页 |
| ·经验教训与成因分析 | 第93-95页 |
| ·国内外公司治理及监督机制发展对我国国有企业改革的启示 | 第95-97页 |
| ·本章小结 | 第97-99页 |
| 第四章 国有企业公司治理结构监督机制的理论框架 | 第99-121页 |
| ·国内外企业公司治理结构监督机制框架的比较分析 | 第99-102页 |
| ·母公司对子公司的控制途径 | 第99-100页 |
| ·企业监督机制之监事会设置及其职责作用 | 第100-102页 |
| ·国有企业公司治理结构监督机制框架建立的理论依据和原则 | 第102-106页 |
| ·主要理论依据 | 第102-104页 |
| ·主要原则 | 第104-106页 |
| ·国有和国有控股企业监督机制的一个框架 | 第106-107页 |
| ·国有参股企业监督机制的一个框架 | 第107-113页 |
| ·国有改制企业(参股子公司)治理的特殊性分析 | 第110-111页 |
| ·国有改制企业“新三会”与“老三会”有机融合的途径 | 第111-112页 |
| ·监事会、审计、纪检监察“三位一体”的监督机制设计 | 第112-113页 |
| ·对子公司 CEO和经营者的监督与激励机制 | 第113-119页 |
| ·实施薪酬激励的必然性和作用 | 第114-115页 |
| ·发达市场经济国家的全面薪酬构成和激励组合 | 第115-117页 |
| ·我国六家国有钢铁企业现行分配制度 | 第117页 |
| ·薪酬体系设计的目标和原则 | 第117-119页 |
| ·本章小结 | 第119-121页 |
| 第五章 鞍钢集团公司治理结构监督机制的框架设计与实践 | 第121-158页 |
| ·鞍山钢铁集团公司的发展历程 | 第121-123页 |
| ·鞍钢集团公司治理结构监督制度体系的构成 | 第123-124页 |
| ·鞍钢集团全资子公司派驻监事会制度的探索与实践 | 第124-133页 |
| ·创建鞍钢集团全资子公司监事会制度的背景 | 第124-125页 |
| ·鞍钢集团全资子公司监事会制度的核心内容 | 第125-132页 |
| ·实施派驻监事会制度需要把握的几个问题 | 第132-133页 |
| ·鞍钢集团参股子公司(改制企业)派出监事及监事会制度的探索与实践 | 第133-147页 |
| ·鞍钢集团强化对子公司监控的必然性 | 第133-135页 |
| ·鞍钢集团改制分流企业法人治理结构的实践 | 第135-136页 |
| ·鞍钢集团参股子公司监事会制度的核心内容 | 第136-145页 |
| ·“新三会”与“老三会”的有机融合 | 第145-147页 |
| ·鞍钢集团监事会、审计、纪检监察“三位一体”监督机制的建立 | 第147-151页 |
| ·鞍钢集团“三位一体”监督机制的创立背景 | 第147-148页 |
| ·鞍钢集团“三位一体”监督机制的内涵和实施 | 第148-151页 |
| ·鞍钢集团对子公司 CEO和经营者的监督与激励 | 第151-156页 |
| ·鞍钢集团薪酬存在的主要问题 | 第152-153页 |
| ·鞍钢集团分配制度的改革和薪酬激励机制的建立 | 第153-155页 |
| ·建立薪酬激励机制的作用 | 第155-156页 |
| ·本章小结 | 第156-158页 |
| 第六章 鞍钢集团公司治理结构监督机制框架实施的评价 | 第158-172页 |
| ·全资子公司派驻监事会制度检验和评价 | 第158-159页 |
| ·鞍钢集团全资子公司监事会制度的实际实施方式 | 第158-159页 |
| ·鞍钢集团全资子公司监事会制度实施的实际效能 | 第159页 |
| ·参股子公司派出监事制度及“三位一体监督机制检验和评价 | 第159-165页 |
| ·鞍钢建设集团监事会制度及“三位一体“监督机制实施和效能 | 第160-162页 |
| ·鞍钢实业集团监事会制度及“三位一体“监督机制实施和效能 | 第162-165页 |
| ·“三位一体”监督机制实际运行结果的检验与评价 | 第165-168页 |
| ·强化了“三位”的各自职能 | 第165页 |
| ·形成了“一体”的整体监督合力 | 第165-168页 |
| ·鞍钢集团公司治理结构监督机制评价综述 | 第168-170页 |
| ·本章小结 | 第170-172页 |
| 第七章 结论与展望 | 第172-176页 |
| ·本文的主要结论 | 第172页 |
| ·本文的主要贡献 | 第172-173页 |
| ·本文研究的局限 | 第173-174页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第174-176页 |
| 参考文献 | 第176-184页 |
| 致谢 | 第184-185页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第185-186页 |
| 作者简介 | 第186页 |
