SCJT酒业公司发展战略分析及对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·SCJT酒业公司背景概况 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11页 |
| ·本文研究的内容及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 内外部环境分析 | 第13-28页 |
| ·外部环境分析 | 第13-25页 |
| ·政治─法律环境 | 第14-15页 |
| ·经济社会环境 | 第15-19页 |
| ·技术环境 | 第19-24页 |
| ·国家产业政策 | 第24-25页 |
| ·内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·母公司基本条件分析 | 第25页 |
| ·SCJT酒业公司发展的内部资源分析 | 第25-28页 |
| 第3章 行业竞争分析与SCJT酒业公司竞争战略 | 第28-45页 |
| ·我国白酒工业总体竞争情况 | 第28-33页 |
| ·2003年中国白酒业调整趋于稳定 | 第29-30页 |
| ·2004年白酒行业总体运行状况 | 第30-32页 |
| ·2005年白酒行业呈现稳健发展态势 | 第32-33页 |
| ·四川白酒工业总体竞争情况 | 第33-34页 |
| ·波特“五方力量模型”分析 | 第34-41页 |
| ·五力模型概述 | 第34-35页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第35-36页 |
| ·新加入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第37-39页 |
| ·原料供应商的讨价还价能力 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-41页 |
| ·公司竞争战略 | 第41-45页 |
| 第4章 公司基于 SWOT的分析的发展战略规划 | 第45-65页 |
| ·SCJT酒业发展战略SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·公司优势分析 | 第47-49页 |
| ·地理位置的优势 | 第47页 |
| ·集团公司较雄厚的资金实力作保障 | 第47页 |
| ·技术优势 | 第47-48页 |
| ·公司管理层次少，决策管理效率高 | 第48页 |
| ·良好的企业信誉 | 第48页 |
| ·良好的品牌的优势 | 第48页 |
| ·劳动力资源的优势 | 第48-49页 |
| ·与地方政府建立了良好的关系 | 第49页 |
| ·公司劣势分析 | 第49-50页 |
| ·品牌塑造不够 | 第49页 |
| ·销售网络有待拓宽 | 第49页 |
| ·规范化管理薄弱 | 第49-50页 |
| ·人才资源贫乏 | 第50页 |
| ·信息渠道不畅 | 第50页 |
| ·发展目标与整体发展战略 | 第50-55页 |
| ·公司发展战略制定过程 | 第50-52页 |
| ·SWOT组合分析 | 第52-54页 |
| ·SCJT酒业公司发展战略选择 | 第54-55页 |
| ·公司发展战略定位 | 第55-56页 |
| ·企业的使命 | 第55页 |
| ·战略定位 | 第55-56页 |
| ·公司发展战略规划 | 第56-65页 |
| ·公司营销战略 | 第56-61页 |
| ·人力资源战略 | 第61-63页 |
| ·企业文化战略 | 第63-65页 |
| 第5章 SCJT酒业发展战略的实施策略 | 第65-76页 |
| ·建立与发展战略相匹配的组织机构 | 第65-67页 |
| ·建立有效的资源配置系统 | 第67-72页 |
| ·生产问题 | 第68-69页 |
| ·人力资源问题 | 第69-70页 |
| ·财务会计问题 | 第70-71页 |
| ·新产品的研究与开发问题 | 第71-72页 |
| ·建立灵活的激励机制 | 第72-74页 |
| ·加强信息化建设 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第81页 |
