| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究的背景和内容 | 第10-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| ·关于我国政府投资项目的分析 | 第12-15页 |
| ·政府投资项目的概念 | 第12-14页 |
| ·政府投资项目的特点 | 第14-15页 |
| ·政府投资项目的分类 | 第15页 |
| ·我国政府投资项目管理体制的历史沿革 | 第15-24页 |
| ·政府投资管理体制的改革 | 第16-18页 |
| ·政府投资工程管理体制的沿革 | 第18-20页 |
| ·政府投资项目的管理框架 | 第20页 |
| ·传统的非经营性政府投资工程管理方式的弊病分析 | 第20-24页 |
| 第2 章 代建制总论 | 第24-52页 |
| ·代建制的概念 | 第24-35页 |
| ·代建模式的源起和发展 | 第24-26页 |
| ·代建制定义 | 第26-29页 |
| ·代建模式分类 | 第29页 |
| ·项目管理与代建制 | 第29-35页 |
| ·代建制的经济学解释 | 第35-41页 |
| ·社会公共品和公共产权及其特征 | 第36-37页 |
| 2. 2.2 委托—代理理论 | 第37-38页 |
| ·传统政府工程项目管理模式的委托—代理关系 | 第38-39页 |
| ·代建模式下的委托代理关系 | 第39-41页 |
| ·各地实施代建制情况的介绍 | 第41-52页 |
| ·市场化模式 | 第41-47页 |
| ·集中管理模式 | 第47-52页 |
| 第3 章 天津市代建模式的改革和探索 | 第52-89页 |
| ·天津市政府投资项目实施代建制的现状分析和问题研究 | 第52-58页 |
| ·天津市政府投资项目概况 | 第52-54页 |
| ·天津市政府投资项目管理中存在的问题 | 第54-55页 |
| ·天津市代建制的实施现状 | 第55-58页 |
| ·天津市政府代建项目委托人和代建人的确定 | 第58-65页 |
| ·天津市政府代建项目的委托人 | 第58-61页 |
| ·天津市政府代建项目中代建人的类型和资质要求 | 第61-62页 |
| ·天津市政府代建项目代建人的选择方法 | 第62-65页 |
| ·天津市政府代建项目的代建方式和承发包模式的探讨 | 第65-74页 |
| ·天津市政府投资项目代建制的适用范围 | 第65-66页 |
| ·天津市政府投资项目代建的方式 | 第66-68页 |
| ·天津代建项目的承发包模式 | 第68-73页 |
| ·天津市代建项目的组织结构 | 第73-74页 |
| ·天津市代建项目的合同 | 第74-79页 |
| ·咨询服务合同的分类 | 第75-76页 |
| ·天津市代建合同的类型 | 第76-78页 |
| ·关于现阶段代建管理费的取费标准的探讨 | 第78-79页 |
| ·关于天津市代建制的风险分析与管理 | 第79-89页 |
| ·代建项目风险的分类 | 第79-81页 |
| ·代建项目风险防范体系的建立 | 第81-89页 |
| 第4章 案例分析 | 第89-112页 |
| ·代建单位的选择 | 第89-92页 |
| ·项目概况 | 第89页 |
| ·代建单位的选择 | 第89-91页 |
| ·委托代建合同 | 第91-92页 |
| ·代建单位的项目部组织结构 | 第92-97页 |
| ·代建项目的组织结构模式 | 第92-93页 |
| ·代建单位项目部的组织结构 | 第93-97页 |
| ·代建单位工作的专业化管理 | 第97-107页 |
| ·代建项目管理的基本工作和程序 | 第97-98页 |
| ·代建项目部在工程项目各阶段主要工作 | 第98-103页 |
| ·代建项目建设实施过程中的成本与进度控制 | 第103-105页 |
| ·代建项目建设过程中的法律问题及分析 | 第105-106页 |
| ·代建公司项目部对各承包商的招标 | 第106-107页 |
| ·项目实行代建管理的效果 | 第107-112页 |
| ·项目三大目标的控制评价 | 第107-109页 |
| ·建设项目实行代建管理的评析 | 第109-112页 |
| 结束语 | 第112-113页 |
| 参考文献 | 第113-116页 |
| 发表论文和参加课题情况说明 | 第116-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |