建设集团战略规划实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-11页 |
| 1．1．1 建设集团的历史沿革 | 第7-8页 |
| 1．1．2 建设集团的发展现状 | 第8页 |
| 1．1．3 主要问题及原因分析 | 第8-11页 |
| 1．2 建设集团制定战略规划的背景和必要性 | 第11-14页 |
| 1．2．1 制定战略规划的背景 | 第11-13页 |
| 1．2．2 制定企业发展战略的必要性 | 第13-14页 |
| 1．3 论文研究的主要内容、方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1．3．1 论文研究的主要内容 | 第14页 |
| 1．3．2 论文研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1．3．3 论文研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 建设集团环境分析 | 第16-51页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第16-28页 |
| 2．1．1 建筑业宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2．1．2 产业结构分析 | 第18-28页 |
| 2．2 房地产业 | 第28-35页 |
| 2．2．1 中国经济的发展趋势 | 第28-30页 |
| 2．2．2 中国的城市化 | 第30页 |
| 2．2．3 房地产行业状况分析 | 第30-33页 |
| 2．2．4 “长三角”区域房地产市场分析 | 第33-35页 |
| 2．3 建设集团实力分析 | 第35-47页 |
| 2．3．1 内部资源分析 | 第35-43页 |
| 2．3．2 经营能力分析 | 第43-47页 |
| 2．4 建设集团的 SWOT分析 | 第47-51页 |
| 2．4．1 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 2．4．2 战略匹配分析 | 第49-51页 |
| 第三章 建设集团发展战略规划 | 第51-60页 |
| 3．1 建设集团的使命 | 第51页 |
| 3．2 建设集团的战略定位 | 第51页 |
| 3．3 建设集团的战略目标 | 第51-57页 |
| 3．3．1 总体战略目标 | 第52-54页 |
| 3．3．2 十年经营目标 | 第54-55页 |
| 3．3．3 十年管理目标 | 第55-56页 |
| 3．3．3 分阶段目标 | 第56-57页 |
| 3．4 建设集团的经营战略 | 第57-60页 |
| 第四章 战略的评价与控制 | 第60-68页 |
| 4．1 战略的评价与控制流程 | 第60-61页 |
| 4．2 战略的评价 | 第61-64页 |
| 4．2．1 制定评价标准 | 第61-62页 |
| 4．2．2 衡量实际效果 | 第62页 |
| 4．2．3 偏差原因分析 | 第62-64页 |
| 4．3 战略的控制 | 第64-68页 |
| 4．3．1 战略控制的基本原则 | 第64页 |
| 4．3．2 战略控制的类型 | 第64-65页 |
| 4．3．3 战略控制的方式 | 第65-68页 |
| 第五章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 5．1 研究结论 | 第68页 |
| 5．2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
