| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 第一部分 我国会展企业战略选择的理论分析 | 第9-13页 |
| 一、战略管理理论 | 第9-10页 |
| 二、我国会展企业实施战略管理的必要性和意义 | 第10-13页 |
| 第二部分 会展概述 | 第13-24页 |
| 一、会展与会展企业的涵义 | 第13-14页 |
| (一) 会展的涵义 | 第13页 |
| (二) 会展企业的涵义 | 第13-14页 |
| 二、我国会展企业经营现状分析 | 第14-18页 |
| (一) 我国会展企业特点 | 第14-15页 |
| (二) 我国会展企业的分布 | 第15页 |
| (三) 我国会展企业的产品类型 | 第15-17页 |
| (四) 我国会展产品结构 | 第17页 |
| (五) 我国会展市场结构 | 第17-18页 |
| 三、我国会展企业经营环境分析 | 第18-24页 |
| (一) 我国会展企业外部环境分析 | 第18-21页 |
| (二) 我国会展企业内部条件分析 | 第21-24页 |
| 第三部分 我国会展企业的战略选择 | 第24-56页 |
| 一、影响我国会展企业战略选择的因素 | 第24-28页 |
| (一) 产业 | 第24-25页 |
| (二) 市场 | 第25-27页 |
| (三) 软硬件设施 | 第27-28页 |
| 二、居于不同发展阶段的会展企业战略选择 | 第28-38页 |
| (一) 创建期的会展企业 | 第28-31页 |
| (二) 成长期的会展企业 | 第31-36页 |
| (三) 成熟期的会展企业 | 第36-38页 |
| (四) 衰退期的会展企业 | 第38页 |
| 三、居于不同竞争位次的会展企业的战略选择 | 第38-46页 |
| (一) 市场主导型企业 | 第38-42页 |
| (二) 市场挑战型企业 | 第42-44页 |
| (三) 市场跟随型企业 | 第44-45页 |
| (四) 市场补缺型企业 | 第45-46页 |
| 四、居于不同地域的会展企业的战略选择 | 第46-56页 |
| (一) 以北京为中心的环渤海会展经济带 | 第47-48页 |
| (二) 以大连、沈阳为中心的东北会展经济带 | 第48-50页 |
| (三) 以上海为中心的长江三角洲会展经济带 | 第50-51页 |
| (四) 以广州、香港为中心的珠江三角洲会展经济带 | 第51-53页 |
| (五) 以武汉、郑州、成都、昆明等城市为龙头的中西部会展经济带 | 第53-56页 |
| 第四部分 个案研究 | 第56-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |