摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外主要的研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内对界面管理的研究 | 第12-13页 |
1.4 研究的方法和内容 | 第13-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第13页 |
1.4.2 研究的内容 | 第13-14页 |
2 我国制造业现状及企业界面问题分析 | 第14-25页 |
2.1 我国制造业的发展现状 | 第14-19页 |
2.1.1 重化工业加速发展 | 第14-15页 |
2.1.2 高增长产业交替出现 | 第15-16页 |
2.1.3 产业向高加工度方向发展 | 第16-17页 |
2.1.4 中国制造业逐步融入到国际经济分工体制之中 | 第17-18页 |
2.1.5 制造业日益重视科技创新活动,科研投入逐渐增加 | 第18-19页 |
2.2 我国制造业存在的问题 | 第19-22页 |
2.2.1 产品的附加价值明显偏低,在国际分工中处在低端位置 | 第19-20页 |
2.2.2 产业的技术创新能力差 | 第20-21页 |
2.2.3 产业组织结构不合理 | 第21-22页 |
2.3 我国制造业企业界面障碍分析 | 第22-24页 |
2.3.1 企业间界面障碍分析 | 第22-23页 |
2.3.2 企业职能间界面障碍分析 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
3 界面管理的理论基础 | 第25-33页 |
3.1 界面管理的内涵 | 第25-26页 |
3.1.1 界面问题产生的原因 | 第25页 |
3.1.2 界面管理的定义 | 第25-26页 |
3.2 界面管理的准则 | 第26-27页 |
3.2.1 纵向界面管理准则 | 第26-27页 |
3.2.2 横向界面管理准则 | 第27页 |
3.3 界面管理的相关理论 | 第27-29页 |
3.3.1 协同理论 | 第27-28页 |
3.3.2 战略联盟理论 | 第28页 |
3.3.3 流程再造理论 | 第28-29页 |
3.4 企业界面协调的评价 | 第29-31页 |
3.5 企业界面管理与核心竞争力 | 第31-32页 |
3.5.1 核心竞争力的定义 | 第31页 |
3.5.2 企业界面管理与核心竞争力的提高 | 第31-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-33页 |
4 制造业企业间界面管理 | 第33-41页 |
4.1 转变竞争观念,实现竞争升级 | 第33页 |
4.2 建立企业间的合作关系 | 第33-35页 |
4.2.1 合作关系的类型 | 第33-34页 |
4.2.2 选择适当的合作伙伴 | 第34-35页 |
4.3 合作企业间界面关系的协调 | 第35-39页 |
4.3.1 识别和防止机会主义伤害 | 第35-36页 |
4.3.2 关系资本建立与维护 | 第36-37页 |
4.3.3 建立信任机制 | 第37-38页 |
4.3.4 各方利益的协调 | 第38-39页 |
4.4 战略联盟是协调企业间界面关系的重要途径 | 第39-40页 |
4.4.1 促进企业核心能力的互补,使企业竞争优势获得新的延伸 | 第39页 |
4.4.2 促进企业间核心能力的融合,使企业形成新技能、开拓新业务 | 第39-40页 |
4.4.3 联盟内知识转移有利于企业强化核心竞争力 | 第40页 |
4.5 本章小结 | 第40-41页 |
5 制造业企业内部界面协调 | 第41-48页 |
5.1 新产品开发流程再造 | 第41-43页 |
5.1.1 传统的新产品开发流程分析 | 第41-42页 |
5.1.2 新产品开发流程重建 | 第42-43页 |
5.2 企业内职能界面的联结 | 第43-46页 |
5.2.1 R&D-市场营销界面的联结 | 第43-44页 |
5.2.2 R&D-生产制造界面的联结 | 第44页 |
5.2.3 R&D与制造、营销部门的联结 | 第44-45页 |
5.2.4 常用的联结方法 | 第45-46页 |
5.3 流程再造与核心竞争力的提高 | 第46-47页 |
5.4 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |