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我国制造业企业界面管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-14页
 1.1 研究的背景第8-10页
 1.2 研究目的与意义第10-11页
  1.2.1 研究目的第10页
  1.2.2 研究意义第10-11页
 1.3 国内外研究现状第11-13页
  1.3.1 国外主要的研究现状第11-12页
  1.3.2 国内对界面管理的研究第12-13页
 1.4 研究的方法和内容第13-14页
  1.4.1 研究方法第13页
  1.4.2 研究的内容第13-14页
2 我国制造业现状及企业界面问题分析第14-25页
 2.1 我国制造业的发展现状第14-19页
  2.1.1 重化工业加速发展第14-15页
  2.1.2 高增长产业交替出现第15-16页
  2.1.3 产业向高加工度方向发展第16-17页
  2.1.4 中国制造业逐步融入到国际经济分工体制之中第17-18页
  2.1.5 制造业日益重视科技创新活动,科研投入逐渐增加第18-19页
 2.2 我国制造业存在的问题第19-22页
  2.2.1 产品的附加价值明显偏低,在国际分工中处在低端位置第19-20页
  2.2.2 产业的技术创新能力差第20-21页
  2.2.3 产业组织结构不合理第21-22页
 2.3 我国制造业企业界面障碍分析第22-24页
  2.3.1 企业间界面障碍分析第22-23页
  2.3.2 企业职能间界面障碍分析第23-24页
 2.4 本章小结第24-25页
3 界面管理的理论基础第25-33页
 3.1 界面管理的内涵第25-26页
  3.1.1 界面问题产生的原因第25页
  3.1.2 界面管理的定义第25-26页
 3.2 界面管理的准则第26-27页
  3.2.1 纵向界面管理准则第26-27页
  3.2.2 横向界面管理准则第27页
 3.3 界面管理的相关理论第27-29页
  3.3.1 协同理论第27-28页
  3.3.2 战略联盟理论第28页
  3.3.3 流程再造理论第28-29页
 3.4 企业界面协调的评价第29-31页
 3.5 企业界面管理与核心竞争力第31-32页
  3.5.1 核心竞争力的定义第31页
  3.5.2 企业界面管理与核心竞争力的提高第31-32页
 3.6 本章小结第32-33页
4 制造业企业间界面管理第33-41页
 4.1 转变竞争观念,实现竞争升级第33页
 4.2 建立企业间的合作关系第33-35页
  4.2.1 合作关系的类型第33-34页
  4.2.2 选择适当的合作伙伴第34-35页
 4.3 合作企业间界面关系的协调第35-39页
  4.3.1 识别和防止机会主义伤害第35-36页
  4.3.2 关系资本建立与维护第36-37页
  4.3.3 建立信任机制第37-38页
  4.3.4 各方利益的协调第38-39页
 4.4 战略联盟是协调企业间界面关系的重要途径第39-40页
  4.4.1 促进企业核心能力的互补,使企业竞争优势获得新的延伸第39页
  4.4.2 促进企业间核心能力的融合,使企业形成新技能、开拓新业务第39-40页
  4.4.3 联盟内知识转移有利于企业强化核心竞争力第40页
 4.5 本章小结第40-41页
5 制造业企业内部界面协调第41-48页
 5.1 新产品开发流程再造第41-43页
  5.1.1 传统的新产品开发流程分析第41-42页
  5.1.2 新产品开发流程重建第42-43页
 5.2 企业内职能界面的联结第43-46页
  5.2.1 R&D-市场营销界面的联结第43-44页
  5.2.2 R&D-生产制造界面的联结第44页
  5.2.3 R&D与制造、营销部门的联结第44-45页
  5.2.4 常用的联结方法第45-46页
 5.3 流程再造与核心竞争力的提高第46-47页
 5.4 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
攻读学位期间发表的学术论文第52-53页
致谢第53页

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